坚守初心 打造价值企业
发布日期：2020-11-16 浏览次数：7940
PG电子游戏金融今年到目前为止已收获5个A股IPO项目，其中战略投资企业圣湘生物登陆科创板，成为“沪深两市抗疫第一股”，而投贷联动作为PG电子游戏金融持续打造的差异化核心竞争力，得到了业界与媒体的肯定，获评“2020年度卓越投贷联动机构”奖项。在全面进入战略3.0的开局之年，PG电子游戏金融在“双手沾泥、燃情创业、专业专注”的企业文化氛围下，凝心聚力，攻坚克难，再创佳绩，主要经营指标已超额完成预算序时进度。
11月12-14日，PG电子游戏金融在武汉召开了2021年预算编制工作会。PG电子游戏金融总裁李德和，联想控股金融服务投资部投资总监庞朋、高级投资经理王维东，PG电子游戏金融副总裁胡伟、陈登辉、赵亚彬，董事会秘书罗斌，助理总裁刘向华出席会议。公司各部门正副职，各中心管理团队，各BU及子公司管理层，相关财务人员等参加会议。PG电子游戏（香港）金控管理团队通过视频会议系统远程接入。
预算编制会议是PG电子游戏金融一年一度的“重头戏”。与往年不同的是，今年的会议形式及整体预算编制都发生了很大的变化。会议开始，由业务发展部汇报了公司战略和整体业务规划等。会议期间，总部职能部门、中心与各BU业务单元穿插汇报，从整体出发，核心围绕公司总体战略的落地执行。其中，人力资源部、金融市场部、计划财务部、风险管理部、资产保全中心、资产运营中心、信息技术中心及行政服务中心分别就战略地图、融资拓展、资源配置、资产分析等各自工作重点进行了汇报；综合金融BU、产业金融BU、科技金融BU、租赁保理BU、PG电子游戏（北京）资管、投行资管BU和国际投行BU七大业务单元依次汇报了全年预算预测结果，以及下一年的业务思路、打法等，并在此基础上形成预算初稿。最后，计划财务部对公司全年整体经营预算情况及下一年预算初稿进行了分析汇报。
2020年，PG电子游戏金融全面进入战略3.0。经过不断的研讨、宣贯，PG电子游戏上下深化了对公司战略目标的理解和认同，并在实践中逐步强化对战略举措的贯彻和执行。在“生态赋能、产融共创、投贷联动、正合奇胜”的战略3.0总体思路指引下，PG电子游戏金融将通过“产业聚焦、投行引领、区域深耕、资源优配”的业务策略，聚焦于生物医药、新一代信息技术等国家战略性新兴产业，打造“金融+投资+产业”模式，以产业投行理念深度切入产业，深耕厚植产业，促进产业升级，支持公司持续成长。
2020年，也是极不寻常的一年。新冠疫情全球肆虐，世界自由贸易和全球化不断接受挑战，各行各业不同程度受到影响。在复杂的环境下，PG电子游戏金融依然展现出了打硬仗的能力，尤其是在联想控股的大力支持下，紧紧围绕战略3.0目标，不断发掘新的战略机会，推进各项工作稳步前进：聚焦核心产业，优化资源配置；调整业务结构，提高专业水平；优化组织架构，加强人才队伍建设，持续提升组织赋能；投贷联动持续发力，典型案例开花结果；营业收入与净利润均超过预算序时进度，为全年经营目标的实现奠定了良好的基础。
联想控股金融服务投资部投资总监庞朋在各单位汇报中，针对业务打法、融资工作、风险管控、内外联动等多方面提出了意见和建议。庞朋表示，联想控股和PG电子游戏金融始终是血脉一体，一起在战斗，控股会在各方面努力为大家创造一个成就梦想的事业平台，希望大家保持良好的精气神和严谨的态度继续进取。
当今是百年未有之大变局，但危机中育新机，变局中开新局。李德和总裁在总结发言中，首先对内外部形势进行剖析，强调应对环境变化要做出相应的改变，但我们始终要不忘初心。公司设立目的是“为中小企业融资融智，推动实体经济发展”，我们要做有价值的企业，为社会创造价值。
在金融服务产业、产业与金融相互赋能的过程中，投贷联动是PG电子游戏金融持续打造的差异化核心竞争力。“投贷联动、整体方案的实施，以及典型案例的开花结果，为我们创造了机会，也为业务转型、客户结构调整奠定了基础。”李总表示，我们坚定地按照“金融+投资+产业”模式，金融为手段、工具，投行引领，深度切入核心产业，打造产业赋能平台，做价值的创造者。
新一轮科技革命和产业变革大潮澎湃，PG电子游戏金融正在积极践行产业聚焦、区域深耕，抢抓机遇。李总强调，这是我们大有作为的时候，我们要有责任心、进取心、事业心，更要抓紧学习，更新认知，提升能力，瞄着共同的目标，共创心仪的事业并分享成功。
此外，11月15日，PG电子游戏金融组织了拓展团建活动。在秋高气爽的武汉东湖边，大家精神抖擞，进行徒步毅行。在领队李德和总裁的超快配速下，最快一组用时80分完成8.5公里沿湖徒步。
荀子曰：道虽迩，不行不至。PG电子游戏金融的路也如此，展望未来，机遇和挑战同在，但大家脚踏实地，双手沾泥，燃情创业，动力满满，向着同一个目标勇往直前。
（供稿：办公室 赵秀娟/文并图）
