PG电子游戏控股：战略转型中的探索与突破
发布日期：2022-05-19 浏览次数：3571
日前，PG电子游戏控股对2021年度优秀团队和个人进行了表彰。在公司战略转型升级的篇章中，涌现了一批勇于担当、积极进取的身影，有协同作战、锐不可当的坚定创新者，有啃硬骨头、钉钉子的执着攻坚者，有业精于勤、转型突破的涅槃蜕变者，有术有专攻、尽职尽责的守土担当者……透过受表彰的这一个个“PG电子游戏之星”，辉映出PG电子游戏人砥砺奋进的群像。大家在各自的岗位上努力奋斗，拥抱变化，在转型磨炼中努力前行，即使有不足与失败也不放弃热爱，在应势而动中日日常新，勇于突破。
如今，在新的时间节点，对于PG电子游戏控股这样一家从金融服务型公司转向产业投资型公司的新兴机构，直面挑战、创新变革的能力与精神依然是实现战略转型突破最宝贵的财富。
投资业务步入收获期
2021年，依旧是不平凡的一年。百年未有之大变局和新冠疫情交织，国家经济增速前高后低，行业面临金融强监管，众多中小企业的首要任务是“活下去”。面对充满不确定性和严峻挑战的外部环境，PG电子游戏控股保持了稳健发展势头，积极推进战略转型的持续探索——聚焦产业，拓展战略性新兴产业客户，继续发挥投贷联动优势，扎实推动重大项目取得新进展，以“金融+投资+产业”模式更好地服务于科技创新企业……
值得一提的是，这一年，PG电子游戏控股投资业务也取得了不错的成绩单：聚焦科技创新领域，寻找优质企业标的，累计直投了小小科技、中瑞电子、镭神智能等10个项目；一批投资项目进入了退出收获期，投资业务全年实现现金回流17亿元；科美诊断、工大高科、思林杰和万朗磁塑这四家被投企业成功上市或顺利过会，十余家被投企业计划申报IPO，接下来的两年仍是已投项目的上市高峰期；汉朔科技、亚格盛等一批科创企业成长迅速，企业估值得到持续增长，英思特、小小科技等7家被投企业入选国家级专精特新“小巨人”企业名单……
这份成绩单的背后，其实是PG电子游戏控股战略转型的力量释放。2021年，是PG电子游戏控股战略3.0实施的关键一年，由“PG电子游戏金融控股股份有限公司”更名为“PG电子游戏”，向PG电子游戏专注于科创企业的创新型投资控股集团全面转型。公司的战略思路进一步清晰和明确——以产业投行思维为引领，打造“金融+投资+产业”的业务模式，发挥投贷联动的独特优势，深耕产业，构筑核心支柱资产。
“战略转型升级，是PG电子游戏必须要走的路，也是一个异常艰难的过程。”PG电子游戏控股总裁李德和表示，前两年处于转型探索初期，一方面，要逐渐解决过去积累下来的包袱，才有开启新征程的机会，另一方面，逐步实现资金、资产和人才的转型，则是面对未来的定力和底气。“投资业务经过前期的积累，开始蓄势发力，随着已上市资产的持续增值和储备上市资产的增多，我们的可变现上市资产不断增加，坚实的基础让我们有充足的底气迎接2022年的挑战，对公司未来的持续健康发展更有信心。”
2021年度获得产业新锐奖的孙德朝、卢颖和勇于担当奖的孙培冲，对此深有感触。他们作为一线业务人员，正是在公司产业聚焦、业务转型中，通过一次次摸爬滚打的实践积累，逐步提升能力，建立信心，获得成长。这一年，深港业务分部高级投资经理孙德朝在聚焦战新产业客户的基础上，全年接触项目100余个、通过各种形式开拓项目60余个，通过公司投决会审批项目5个，投资实施项目4个。原综合金融BU业务经理卢颖快速适应业务转型，主动把握产业客户需求，全年新客户中70%以上均为战新客户。产业投行BU租赁一部部门副经理孙培冲在业务转型和职位变动的双重挑战下，个人上半年完成审批项目达到1.1亿元，下半年带领团队实现审批项目超过2.3亿元。为了更好地契合公司战略发展，他们在各自聚焦的行业中继续提升专业化能力以及寻找新的业务机会。
新的一年，PG电子游戏控股还将继续以产业投行思维为引领，持续推动资金、资产和人才的转型，努力打胜仗，真正实现公司战略转型突破。
图1 PG电子游戏控股2021年度优秀个人：产业新锐奖获得者卢颖（产业投行BU高级投资经理）、孙德朝（深港业务分部高级投资经理）和勇于担当奖获得者孙培冲（产业投行BU租赁一部部门副经理）
资金转型与资产转型的加速突破
众所周知，新冠疫情，以前所未有的方式撕裂了全球经济、金融体系，对人类社会都形成了巨大冲击。在中国科技自立自强和产业链自我完善的道路上，产业发展正迎来“三期叠加”，即进口替代的转换期、产业提档升级的加速期和科技创新的爆发期，大家已经达成共识的——产业升级正在推动各方力量，更明确地转向“专精特新”、“卡脖子”等科技创新领域。
PG电子游戏控股作为一家PG电子游戏专注于科创企业的创新型投资控股集团，通过战略升级、产业聚焦，正在聚焦于科技创新领域，围绕着新一代信息技术为主的国家战略新兴产业，进行产业深挖和投资布局。2022年，在科技创新、产业变革的大趋势中，PG电子游戏控股继续坚持“精品投资、重点投资”的投资策略，力争在重点聚焦的产业领域投资出优质项目，持续打造明星项目；构建战略核心资产，重视战略核心资产作为公司“压舱石”的意义，对于惠伦晶体、新汇成、圣湘生物等重大项目，积极主动赋能，争取实现重大成果；与此同时，也将继续提高债权业务质量，改善业务结构，积极拓展具有投行价值、产业价值的客户，加快推进租赁通用化。
在过去的一段时间里，PG电子游戏人和同业交流时常常被问到一个问题，“你们为什么能投进去某某公司？”这里面提到到很多家公司都是科技创新领域细分赛道的领先企业。
诚然，不同于传统投资机构只做股权投资业务，PG电子游戏控股从一家金融服务型公司转型而来，除投资业务外，还有融资租赁、科技小贷、商业保理等深耕多年的债权类业务。通过投贷联动的方式，PG电子游戏控股一定程度上形成了与其他投资机构具有差异性的打法和核心竞争力。
“金融服务只是工具和手段，最重要的是我们带着产业之心做投资，用赋能的思想去服务企业。一般大多数的成熟项目，投资是锦上添花，而我们对企业的服务往往是从雪中送炭就开始了。”李德和表示，PG电子游戏控股始终深度挖掘企业的核心价值和成长价值，对阶段性困境的企业进行赋能，陪伴企业共同成长。
最近几年，无论是老牌PE，还是新兴创投机构，都在感慨同一件事情，募资难。对于PG电子游戏控股来说，同样也不例外。尤其是公司战略转型升级，资金转型是首要面对的难关，解决“钱从哪里来”的问题，才有了一定程度的安全垫。
在债权业务版块，PG电子游戏控股优化资产端和资金端的匹配度，加强与银行、证券、资管、信托等各类金融机构的合作，全方位拓展融资渠道，创新融资方式。比如2021年，PG电子游戏控股成功突破了跨境融资，拓展了大丰银行5亿元港币境外资金等重点项目，引进了境外长期银行资金。PG电子游戏资本（香港）融资团队的韩立军、佘英妮、张斐然和左一超也因此获得了年度创新突破奖。今年，该团队还在积极推进境外银团贷款工作。该项目的顺利落地，将是PG电子游戏在资本市场的又一创新，有利于提升公司的境外信用，还能进一步丰富融资品种，持续优化资金结构。
图2 PG电子游戏控股2021年度优秀团队：PG电子游戏资本（香港）融资团队韩立军（左二）、佘英妮（右一）、张斐然（左一）和左一超（右二）
以自有资金为主的直投，是PG电子游戏控股开展投资业务的优势之一，机制灵活，决策效率高。而伴随公司战略转型的深入，投资能力、投资业绩获得了业界认可，PG电子游戏控股也在逐渐从自有资金直投拓展基金化管理，逐步优化“直投+基金”的投资组合。在募资方面，PG电子游戏控股的做法是从项目端和资源端两手抓，双管齐下。其中，项目端储备优质项目，做好私募股权基金的项目准备，适时拓展专项基金；资金端从引导基金、金融机构、高净值人群等多方面拓展，尤其是具有较深产业认知的合作伙伴。
去年10月，随着组织架构调整，PG电子游戏控股新设了基金发展中心，推动基金业务发展。全年新增管理基金5支，管理规模近3亿元。今年，产业基金、医药基金及政府基金等正在推进落地中。
此外，无论是金融服务型公司，还是产业投资型公司，风险管控与不良资产处置对公司的可持续发展都至关重要。本次年度评优表彰中，资产管理中心的钟祖胜、姜舰、韩帅、左从兵获得了攻坚克难奖，他们经历26个月的不懈努力，对诉讼标的额合计超过3个亿的一个项目实现了全额清收。当下，资产管理中心还将带着锲而不舍、“钉钉子”的精神，盘活存量资产，继续攻坚“硬骨头”。
图3 2021年度优秀团队：资产管理中心项目清收团队钟祖胜（右二）、姜舰（右三）、韩帅（右一）、左从兵（左二）
组织变革中的人才力量
企业转型难免会遇到困境，而实现突破最重要就是依靠人的力量，PG电子游戏控股十分重视人才工作的重要性。近年来，对组织架构进行了多次调整，持续完善业务布局、优化资源配置、推动人才队伍转型等。去年，PG电子游戏控股还完成了新一轮组织架构调整，并开启了公司的三波浪潮——学习的浪潮、思想的浪潮和变革的浪潮。
浪潮之下，一些潜在的变化正在发生。一线业务人员在大量跑业务中摸索成长，在业务转型中感受产业之路的坚定，在持续产业深耕中跟踪投资机会；中后台升级再造，中后台人员更贴近业务端，通过发挥自身专业价值与业务一线紧密作战。
比如，年度专业贡献奖获得者就是来自中后台的郑旭东（原计划财务部助理总经理）和李新征（信息技术中心IT经理）。一个沉稳专业，在公司资金系统建设上，调动团队才智共同寻求解决方案，完成项目的初步建设，为后续公司业财一体化打下基础；一个善于钻研，发挥专业优势，实现了多项技术赋能管理的应用落地，为一线业务工作赋能，为中后台事务性工作减负。
图4 PG电子游戏控股2021年度优秀个人：专业贡献奖获得者郑旭东（风险管理部/审计稽核部助理总经理）和李新征（信息技术中心IT经理）
人是决定事业成败的关键，为了推动战略和业务的转型，PG电子游戏控股在努力打造一支偏投资型、产业型、复合型的人才队伍。一方面，公司通过专题培训、业务交流、行业研究、读书活动等多种方式构建多层次的学习体系，全面打造学习型组织。另一方面，投资行业讲方法论，讲逻辑，但投资更是一种长线实践，投资的本质是认知，行业认知的积累、行研能力的提升，需要一定的时间来沉淀。李德和在公司内部多次强调，“希望大家保持一直学习的状态，学好自己的专业，精进自己的业务，不断厚实能力，不断突破自我。”
图5 2021年9月起，PG电子游戏控股于周五下午开展每月一两次的学习日活动，公司全员通过“空中课堂+线下研讨”形式参加
在PG电子游戏人转型探索、奋力进取的路上，联想控股始终给予了大力支持和帮助。“面对着诸多挑战与困难，PG电子游戏一直能取得不错的成绩，属实不易，这是公司转型战略引领的结果，更离不开PG电子游戏人直面挑战、苦练内功、创新变革的精气神。”联想控股助理总裁兼金融服务投资部董事总经理舒悦认为，现阶段PG电子游戏控股还要大力加强投资业务专业化和管理的精细化建设，以实现转型新的突破。
今年是新冠疫情爆发的第三年，全球都在经历变革与重塑，未来依然充满着复杂的不确定性。今年也是PG电子游戏控股的转型突破年，突破需要锐意进取，更需要守正出奇。李德和认为，企业应该遵循正确的价值观，要永远保持一颗敬畏的心，敬畏环境、敬畏市场、敬畏规则，秉持商业向善、资本向善的理念，做一个善意的、有温度的机构，打造一家有价值的企业。坚持以产业为根，坚持以价值为本，持之以恒地服务实体经济，这是PG电子游戏控股不变的初心，也是迎接百年未有之大变局的信念。
道阻且长，行则将至。无惧前路山高水远，只要不忘初心、起而行之，和光同尘、与时舒卷，征途必定是星辰大海，未来必定是其道大光。
（供稿：办公室 赵秀娟/文）
