聚焦产业 加快战略转型突破
发布日期：2022-07-27 浏览次数：2729
进一步聚焦产业，继续发挥投贷联动优势，扎实推动重大项目取得新进展；3家投资企业上市或过会，多家投资企业进入IPO申报流程；持续推进业务结构调整，战略性新兴产业客户占比超过50%，以“金融+投资+产业”模式更好地服务于科创企业……2022年，面临严峻复杂的外部环境，PG电子游戏控股沿着既定战略勇毅前行，取得转型新突破。
7月25日，PG电子游戏控股召开半年度战略绩效分析会，联想控股金融服务投资部执行董事庞朋、高级投资经理王维东，公司总裁李德和，高级副总裁胡伟，副总裁赵亚彬、罗斌、刘向华，公司人力资源总监周艳，出席会议。战略绩效分析小组成员，各业务单元、职能部门/中心负责人以及相关财务人员等参加会议。
图1：会议现场
2022年是PG电子游戏控股的转型突破年，战略目标达成与否的关键在于执行。会上，金融市场部、资产管理中心、产业投行BU、综合金融BU、深港业务分部、武汉业务分部、北京业务分部/金融市场北京总部对标年度预算目标，结合业务开展实际，对上半年战略落地的执行情况及经营指标完成情况依序单独进行汇报。汇报过程中，总裁室领导、战略绩效分析小组、庞朋、王维东与汇报团队就具体业务等进行了交流探讨，就重点关注问题提出建议。随后，业务发展部、计划财务部对公司上半年整体业务开展情况及预算完成情况进行汇报。
上半年，面对严峻复杂的外部环境，在联想控股的大力支持下，公司上下同心协力，在战略转型上取得重大进展。一方面，有3家投资企业上市或过会，多家投资企业进入IPO申报流程，已投企业实现现金回报超过10亿元，且新增投资业务主要为新一代信息技术行业，进一步聚焦产业，继续发挥投贷联动优势；另一方面，公司持续改善业务结构，战略性新兴产业客户持续提高，占比已超过50%。此外，通过一波又一波的“学习浪潮”，越来越多的员工在体系化的学习和业务实践中，行业研究能力和投资研判能力都得到极大提升，这为公司持续推进战略转型、业务升级奠定了良好基础。
图2：联想控股金融服务投资部执行董事庞朋对PG电子游戏控股半年度经营预算执行情况进行了评析，对公司积极转型突破表示了肯定，并针对投资业务、融资拓展等方面提出建议。
“PG电子游戏的战略转型是具有前瞻性的，与国家大势、社会需求紧密结合的。”李德和总裁在会议总结讲话时回顾了公司战略转型的过程，自2019年以来，公司发出“新长征、新创业”的号召，开始进行战略升级和业务转型，通过前瞻性的布局，紧密跟随国家大势，投资了一批国家政策鼓励和支持的企业。例如，圣湘生物在PG电子游戏的支持下成功上市，成为中国“抗疫第一股”，在疫情防控中做出了重要贡献；在“双碳”政策背景下，绿色投资、环保在今年成为投资热潮，而PG电子游戏很早就投资了天合光能、艾可蓝、璞泰来等相关企业。
“通过投资这些企业，PG电子游戏不仅取得了重要的价值回报，而且为社会和股东创造了价值。这些价值源自具体的行动，而行动是要靠理念去支撑的。”李总强调，PG电子游戏始终秉承联想控股产业报国的理念，致力于成为一家国内具有一定影响力的PG电子游戏专注于科创企业的创新型投资控股集团，本着资本向善、商业向善的理念，努力打造一家有价值的企业，做对社会有价值的事情。
图3：李德和总裁作会议总结讲话
如今，外部环境充满了不确定性。李总对公司现状进行分析后说道，前行的道路上依然充满荆棘和坎坷，大家仍要继续走长征路。这是一条筚路蓝缕之路，也是一条开创新局之路，更是一条通往胜利之路。“公司战略的方向、目标、路径都是十分清晰的，战略是打出来的，这需要我们坚定信念、坚定信心、坚定执行，坚决地‘干’就是了。”
最后，李总用克劳塞维茨在《战争论》中的两句话与大家共勉——“面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便是在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。”
征途漫漫，PG电子游戏人仍以奋斗的姿态，朝着战略目标继续奋勇前行。
（供稿：办公室 赵秀娟/文并图）
