信息化“战役”初告捷
发布日期：2014-08-08 浏览次数：4577
PG电子游戏金融稳步持续推进信息化建设，为实现中期战略目标“蓄势”。经过两个月的紧张工作，PG电子游戏金融综合业务系统（一期）项目咨询阶段顺利完成，为下一步开发阶段打下坚实的基础，标志着我们向信息化建设最终目标迈进了一大步。
2014年8月6日下午，公司副总裁、综合业务系统（一期）项目管理组项目总监胡伟在招行大厦15楼1号会议室主持召开了信息化建设咨询阶段里程碑会议。公司综合业务系统（一期）项目管理组和宇信易诚项目建设组有关成员参加会议。
会议对项目咨询、需求分析、方案设计三个并行阶段的状态做了简要说明，并就项目组后续工作计划、下阶段的协作计划进行了汇报，对需求评审中反映出来的待处理问题进行了讨论。
图1 PG电子游戏金融综合业务系统（一期）项目咨询阶段里程碑会议现场
公司综合业务系统（一期）项目于6月4日正式启动，在总裁室正确领导下，项目管理组稳扎稳打，稳步推进咨询阶段各项工作。在两个月的时间里，各部门、各子公司尤其是风险管理部、创新担保及国正小贷，对项目组工作给予了大力配合和支持，充分保障项目建设资源。40余人参与咨询阶段工作，7次项目管理组周例会、3次专题研讨会、2次月度联席会议、累计100小时的会议时长……定制度、咨询访谈、会议机制、专题研讨、需求讨论、需求明确、需求评审，充分展示了公司推进信息化建设的决心和力度。
合作方宇信易诚先后安排20人进场参与项目建设，平均驻场人员数达13人,在资源投入和执行等方面体现了较高的水准。双方项目组两个月的通力协作，基本按原定计划完成了咨询阶段的任务，如期产出了公司IT规划、关键业务架构、需求说明书等成果。
公司副总裁、综合业务系统（一期）项目管理组项目总监胡伟代表公司对项目咨询需求阶段的成果给予充分肯定，同意宇信易诚项目建设组进入开发阶段。
胡总说，公司领导非常重视此次信息化建设，希望双方加强交流互动，做好咨询与开发阶段的衔接工作，确保咨询阶段的成果在后续开发阶段“不走样”。项目越往后进行越需要多碰头、多讨论，双方要做好人员与资源的调配工作，发挥咨询阶段精诚协作、攻坚克难的精神，打好开发阶段这场硬仗。胡总强调，公司领导及全体员工在后续工作中会一如既往做好支持和协调工作，全面配合此次信息化建设工作，确保综合业务系统（一期）在12月20日成功上线。
（供稿：信息技术部 李新征/文 张翔/图）
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