战略指引全面预算，投行思维推动未来发展
发布日期：2014-12-16 浏览次数：5550
“战略牵引年度经营计划，年度经营计划决定全面预算管理……”2014年12月11日至14日，PG电子游戏金融2015年预算工作会议在六安曙光铂尊酒店召开。公司董事长兼总裁俞能宏，联想控股战略投资部高级人力资源顾问王强、投资经理张生明，公司副总裁李德和、胡伟、宫为军、卜廷川出席会议。公司各部门负责人、各子公司经营班子、有关财务和人力资源等人员参加了会议。会议由公司副总裁李德和主持。
图1 预算工作会议现场
图2 公司副总裁李德和主持会议
会上，各子公司汇报了前11个月预算完成情况，预测12月份及全年预算完成情况。资金财务部对PG电子游戏金融前11个月预算完成情况及全年情况进行分析。
2014年，面临宏观经济下行、中小微企业风险倍增的严峻形势，公司依靠全体员工的共同努力，依靠联想控股强大的品牌势能及巨大的融资信用背书，有力推进了各项工作开展，取得了靓丽的成绩。2014年，公司全年收入预计完成预算的116%，净利润完成全年预算的111%，体现了市场化体制、机制带来的活力和动力。
与往年相比，2015年的预算编制是在俞能宏董事长提出的战略目标传导体系六大环节（战略、年度经营计划、全面预算、绩效评价、薪酬激励、绩效信息的动态反馈）的指导思想下进行的。
9月份，公司总裁室深入各子公司开展调研，详细了解各家经营管理情况、战略规划调整及2015年经营计划；10月份，公司召开了新一轮战略务虚会，对战略规划进行了修订和完善。在厘清战略、明确打法的基础上，12月份，接到联想控股启动2015-2016年全面预算工作的通知后，PG电子游戏金融就迅速启动公司的全面预算编制工作。
根据联想控股的要求，此次预算编制周期为2015、2016两个完整年度，时间紧，任务重。但预算编制前的业务调研及战略务虚，为今年预算编制的顺利进行打下了良好的基础。
在为期两天紧张的预算会议中，各家立足2015、2016年战略及业务规划，客观分析未来两年的可用资源，合理测算各项预算指标，充分体现了“求实、进取”精神。资金财务部汇总各家预算，编制PG电子游戏金融整体预算初稿。会议对整体预算稿进行讨论审议，最终确定了2015、2016年公司预算草案。
图3 公司董事长兼总裁俞能宏讲话
俞董事长代表公司董事会、总裁室向联想控股领导和公司全体员工表示感谢，感谢联想控股的大力支持，感谢公司全体员工一年来的辛勤劳动，在今年严峻的经济形势下，公司2014年预算完成得较好，超额完成了全年目标。对于2015、2016年预算，俞董事长要求大家不要惜力，努力争先进位，用“投行思维、整体方案”推动公司未来发展，为联想控股整体上市贡献应有的力量。
他认为，在三期叠加的背景下，实体经济压力很大，中小企业经营困难加剧，地方金融生态压力颇大，这正是我们守正出奇、运用投行思维千载难逢的机会。
在当前背景下，面对大量的中小企业客户群，我们能不能“收编”一批好的优质客户，帮助他们解决融资难题，增加客户粘性？公司现有的2000多家客户中，我们能不能甄选一批有发展前景的企业，运用我们金融的力量、整体方案的设计，帮助他们做得更大，甚至未来冲击资本市场？俞董事长认为，“收编”是改良、巩固我们的基本盘，而甄别是发现黑马，可能还要培养白马。他要求各家采用“望闻问切”的手法，沙里淘金，对现有客户进行深度筛选、甄别和判断。
“资源的对接与整合，是投行思维的要害所在。”自俞董事长提出投行思维已有一年的时间，为了深化公司上下对投行思维的认识，俞董事长在会上分享了一篇文章《比互联网思维更重要的是投行思维》。文章指出投行思维关键是做资源的配置者，要具备四大能力：画图能力、协调能力、表达能力、金融能力。俞董事长分析，投行思维要求我们在与企业交流过程中，要以问题为导向，发现企业的长短板，整合资源，在维护对方核心利益的前提下，双方共同努力，实现合作共赢。
“一流的企业做生态，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。”我们要用生态思维促进投行思维的实施，从改善中小企业生态、类金融行业生态、地方金融生态的角度出发，在帮助客户过程中提升客户体验及忠诚度。
“传统业务固然重要，但形成我们独具特色的打法，构建核心竞争力更加重要！”俞董事长要求2015年“投行思维”向纵深发展，公司上下要进一步统一认识、动作协调，创造条件让投行思维落地。
图4 与会人员合影留念
（供稿： 综合管理部 王晓霞/文 袁晓东/图）
