聚焦项目风险后端管理 提升不良项目处置技能
发布日期：2015-06-03 浏览次数：4647
宏观经济下行多因素叠加，金融业不良资产上升趋势值得关注。PG电子游戏金融在做足新常态下风险管控文章，确保业务风险在控的同时，也在着力厘清不良项目的后端管理，以典型案例为鉴，增强业务条线的不良项目处置能力。
作为业务能力提升培训的重头戏，2015年5月29日，PG电子游戏金融在银瑞林国际酒店举行了关于典型性不良项目案例的交流讨论活动，来自公司本部及子公司的业务岗、风控岗、高管层共计38名员工参加了此次培训。
图一：风险管理部总经理肖厚礼担任此次培训的现场主持人，引导并完整地串联了整个交流讨论的全程。
图二：创新担保业务主管胡脉云分享典型性不良项目案例，通过还原案例事实，现场答疑，帮助学员们了解案例整体情况。
图三：学员们就案例衍生的三个问题分组讨论，层层深入，抽丝剥茧，分享经验的同时也各有处置良方，提出合理化建议，促进不良项目管理制度流程的优化。
图四：小组呈现，说实的，捞干货，你有的我没有，仔细聆听，取长补短，一条条都是集体智慧的结晶。
图五：公司法律顾问孙艺茹律师对不良项目案例从法律角度进行点评，引发众人深思，原来我们可以做得更好。
图六：小组呈现引入了团队竞赛模式，各个小组卯足了劲也要争第一。无论是呈现的实用性、有效性还是普适性，第五组都略优一筹，获得了高分，赢得了奖品。
图七：公司分管风控的副总裁宫为军作培训总结发言。
公司副总裁宫为军对此次培训在形式创新、换位研讨、能力提升、效果达成方面取得的成果给予了充分肯定。宫总期望大家在面临内外部环境多变的压力下，做好长期作战的准备，不断提升风险识别及处置能力。各业务单元要充分运用团队的力量解决问题，在风险管理制度层面的保证下，跑赢行业变化，取得成功。
（供稿 :人力资源部 黄光辉/文并图）
