以投行思维趟出PG电子游戏金融的特色发展之路
发布日期：2015-07-24 浏览次数：7423
国正小贷一期资产支持证券在上交所正式挂牌上市；PG电子游戏租赁成功实施安徽首单租赁资产证券化项目；成立唯源金服，积极筹备布局P2P业务；申报试点，瞄准商业保理领域……上半年，PG电子游戏金融以努力奋斗的姿态取得一个个胜利，并不断向更高的山峰攀登。
7月21日，PG电子游戏金融在15楼1号会议室召开上半年经营预算分析会。PG电子游戏金融董事长兼总裁俞能宏，联想控股战略投资部投资经理杨轶雯,PG电子游戏金融副总裁李德和、胡伟、宫为军、卜廷川出席会议。公司各部门负责人，各子公司经营班子、财务部门负责人参加会议。会议由公司副总裁李德和主持。
图1 PG电子游戏金融召开2015年上半年经营预算分析会
各子公司对比半年度经营预算目标，结合自身经营实际，对各项经营指标完成情况及差异进行了详细分析与总结。资金财务部在各子公司经营预算完成情况分析基础上，对公司整体经营目标完成情况进行分析汇报。
2015年是联想控股整体上市之年，也是PG电子游戏金融“转型发展”的重要一年。上半年，PG电子游戏金融深入贯彻投行思维，在巩固提升传统核心业务的同时，大力培育新型核心业务，超额完成了经营预算序时目标。
上半年，公司创新融资方式，在拓宽间接融资渠道的基础上，积极推进在资本市场上直接融资。3月18日，国正小贷一期资产支持证券在上海证券交易所正式挂牌上市，开辟了安徽小贷资产证券化产品在交易所上市的先河。6月9日，PG电子游戏租赁成功实施了安徽首单租赁资产证券化项目,这也是证监会备案制以来上交所的第五单租赁资产ABS项目，一系列全省同行业中具有首创意义的里程碑式事件，不仅拓宽了公司的融资渠道和融资模式，也进一步提升了公司的美誉度和影响力。
在金融资源扩张的同时，公司区域扩张的步伐也在不断加速。创新担保加大对芜湖、蚌埠两个区域业务开展的支撑力度；国正小贷于1月份获安徽金融办批准，成为省内首家获得全省经营牌照的小贷公司，突破了小贷行业的地域限制；在去年深圳诚正小贷设立的基础上，公司积极谋划在全国更广区域布局，如长江经济带、福建自贸区等。
在此基础上，PG电子游戏金融积极布局新业态，在 “普惠金融”道路上不断探索，6月2日，成立安徽唯源金融信息服务有限公司，加速推进互联网金融服务平台——奇乐融的上线进程。同时，商业保理公司也筹备设立之中，公司“类金融超市”的业务品种正在不断丰富。
图2 PG电子游戏金融董事长俞能宏作总结发言
“上半年，公司事先布局，上下共同努力，超额完成了经营预算序时目标，在业务创新、结构调整、重点项目实施等方面也取得了一定的突破和成绩。”俞能宏董事长对公司上半年取得的成绩表示肯定。同时，他指出，联想控股于6月29日在港成功上市，作为联想控股战略性核心资产，PG电子游戏金融要自觉以国际化上市公司的标准要求自己，以投行思维趟出一条适合PG电子游戏特色的发展之路。
俞董事长强调，面对依然严峻的经济环境，我们要坚决守住风险门户，安全比利润更重要。各子公司要努力调整结构，夯实基础，加大风险管控力度，守住自己的风险门户。
下半年，PG电子游戏金融将高标准推进重点项目。PG电子游戏金融广场项目建设在招商方面将甄选高端客户，按客户需求进行功能设计，提升大楼档次形象；互联网金融将坚持“普惠金融、规范透明、创新突破”的经营理念，力争打造一个透明规范、有公信力、有价值的互联网金融服务平台；继续高质高效的推进综合业务系统（二期）项目，打造类金融信息化建设的标杆工程；在深耕细作合肥、安徽市场的基础上进一步开疆辟土，进军长江经济带，推动武汉设点工作；商业保理、公司债发行、创客空间等重点项目加快向前推进。
最后，俞董事长和大家分享学习了《任正非选拔干部的八大标准》一文。文章提出，要用正确的导向用好干部带好队伍，品德作风是底线，干劲和绩效是必要前提。在干部选拔上，优先从成功实践和成功团队中选；从主攻战场、从一线艰苦的地区选；从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部；从面对危机和重大事件时可以信赖依靠的人中选。俞董事长指出，公司及各级子公司都应确立这样的干部路线，干部要能上能下，绝对不能人为平衡、论资排辈，如能借鉴任正非的干部路线，更好地贯彻实施柳总的管理三要素，这将成为公司致胜的重要法宝。
图3 联想控股战略投资部投资经理杨轶雯对PG电子游戏金融上半年经营预算的完成情况进行了针对性很强的评析，同时提出了很好的意见与建议。
（供稿: 综合管理部 王晓霞/文 姚骋/图）
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