战略布局谋新篇 扬帆起航在路上
发布日期：2016-04-28 浏览次数：5932
接入央行征信系统，成为安徽省首批获准的内资租赁公司之一；注册资本增加至10亿元，公司资本实力进一步提升；提振团队士气，加强团队建设，各项工作稳步前进推进……2016年一季度，作为PG电子游戏金融重要战略单元的PG电子游戏租赁收获了件件喜讯。
近日，PG电子游戏租赁在淮南煤矿宾馆7号会议室召开了一季度经营预算分析会暨战略务虚会。PG电子游戏租赁总经理陈登辉、副总经理夏春、李国永出席会议，全体员工参加会议。
图1. PG电子游戏租赁一季度经营预算分析会暨战略务虚会议现场
季度复盘预算喜忧参半，厚积薄发谋划长足发展
资金财务部汇报了PG电子游戏租赁一季度经营预算分析报告,全面分析了经营预算执行情况，并提出了下一步改进措施; 各部门分别汇报了一季度主要工作完成情况，分析了存在的问题及困难，提出了下一步解决措施。一季度，PG电子游戏租赁强化风险管控，积极筹措资金，优化资源配置，推进项目落地，调整组织架构，加强团队建设，各项工作稳步有序向前推进，较好地完成一季度经营预算。看到成绩的同时，也看到PG电子游戏租赁发展仍存在一定的不足和短板，如业务结构有待优化，团队成长未达预期等。
随后，各部门员工代表积极发言，直面问题，畅言一季度工作，剖析工作不足，并提出进一步工作打算。
制度学习强化风险管控,畅言发展宣贯公司战略
会上，PG电子游戏租赁副总经理夏春组织全员学习了联想控股风险管理与内部控制相关制度。会议认为，加强风险管理和内部控制是公司健康发展的生命线，要完善和落实公司相关制度，促进业务工作标准化，打造高水平作战团队。
2016年是践行公司战略2.0重要的开局之年，会议对PG电子游戏租赁未来三年发展战略进行了宣贯。未来三年，PG电子游戏租赁发展思路紧紧围绕“321”模式，即：三个主营、二个兼营和一个支撑。三个主营为基于租赁物物权管理的物权模式、基于承租人债权管理的债权模式、基于投行思维的股权模式。二个兼营为互联网金融和商业保理。一个支撑是央行征信系统的接入。未来三年，PG电子游戏租赁将持续发展物权模式传统租赁业务，做大做强债权模式高端租赁业务，投贷联动积极践行投行思维，创新推动互联网+租赁和商业保理业务发展。三年内，PG电子游戏租赁将逐年增加资本规模，分阶段进行区域拓展，不断进行产品创新，拓展多元化融资渠道，切实加强风险管控，不断壮大人才队伍，力争把PG电子游戏租赁打造成为区域内一流、国内具有较强影响力的融资租赁公司。
图2. PG电子游戏租赁总经理陈登辉鼓励全员要有完成挑高目标的信心
真抓实干部署八项要求,齐心协力共创事业佳绩
“各自复盘、各尽其职、创新思维、抓好落实、绩效考核、防微杜渐、加快融合、确保目标”，PG电子游戏租赁总经理陈登辉在会议最后用八句话对下一阶段工作做出部署。他指出，面临严峻经济环境和各种不确定因素，要提升自身能力，优化市场布局，创新业务打法，明确工作方向，深化落实公司2.0战略。他希望PG电子游戏租赁全体成员要对自己高标准、严要求，认真践行联想文化，不断提高团队能力，共同打造一支狼性的能战斗的队伍；要发挥主人公精神对公司各项工作提出意见建议，既要有达到挑高目标的信心，也要牢固树立健康稳健发展的意识，确保公司年度各项经营目标顺利实现。“我们相信，在PG电子游戏金融的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司一定会奋力实现全年经营目标！”
图3.全员在会议现场合影
（供稿：PG电子游戏租赁 段吴红/文 陈亮/图）
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