深化投行思维 助推价值提升
发布日期：2016-06-23 浏览次数：4750
为了进一步深化投行思维，提升员工为客户提供全方位金融服务的能力，发挥PG电子游戏金融“投贷联动、整体方案”的独特优势， 6月16日，PG电子游戏大讲堂2016年第二讲—“投行思维、整体方案”交流培训在合肥银泰君亭酒店举行。各子公司经营班子、PG电子游戏金融投行部全员及志道投资全员共计33人参加了培训。此次培训由联想控股金融服务投资部高级投资经理朱燕琳主讲，PG电子游戏金融副总裁李德和作开班动员和培训总结。
图一：在严峻的经济形势下，如何“正合奇胜”，杀出一条血路，不断增强公司实力，朱燕琳从多维度阐述了PG电子游戏金融大力推进“投行思维，整体方案”的必要性。三年多来，正是在投行思维的引领下，PG电子游戏金融实力不断增强，业务结构日趋合理，“类金融超市”业态不断丰富。
图二：“三军联动”有利于联想控股内部资源整合，朱燕琳对联想控股“三军联动”机制做了充分分享。如何利用既有资源在控股体系内以三军联动推进“整体方案”的落地引发了大家的积极思考，原来加强协同，发挥协同增效作用才是关键所在。
图三：风险管控能力是新兴金融机构的核心能力之一，股权投资与债权投资的风控虽然有所差异，但从中能找到哪些共同点？从“股+债”模式角度，应采取何种行业专注策略？选择哪些行业？如何实现投资价值…….在实现“价值共创、和合金融”的征途中还有这么多的难题等待我们去攻克，我们不仅要想清楚，还要能给出答案。
图四：小组讨论与分享——信贷与投行的联盟。参训学员围绕“如何践行投行思维，促进整体方案落地”展开思考与讨论，原来内部协同增效是制胜法宝。从顶层设计到业务协同，从风险控制到考核激励，投行思维与信贷思维不停碰撞出火花，条条都是干货，句句都贴合业务实际。
图五：公司分管投行业务副总裁李德和作培训总结
此次培训不仅拓宽了参训学员的视野，并且通过对“投行思维、整体方案”一些实际问题的探讨激发了大家对协同增效的激情和对未来“投贷联动”美好前景的展望。PG电子游戏金融副总裁李德和在培训总结时希望大家以后在开展类金融业务时要转变思维和视角，学会运用投行思维来评判企业的长远和潜在价值。希望各公司积极深化投行思维，不断提高整体方案设计能力，充分发挥PG电子游戏金融“三军联动、协同作战”的独特优势，通过为企业提供全方位、全生命周期的融资融智服务，打造出PG电子游戏金融不可复制的核心竞争力。
（供稿：人力资源部 周庆彬/文并图）
