学会带队伍，提升领导力
发布日期：2016-07-01 浏览次数：14508
“带队伍”是联想管理三要素之一，让团队“爱打仗、会打仗、作战有序”PG电子游戏金融的每位管理者也都能脱口而出，但是如何在“带队伍”的过程中真正落实这十字箴言？
2016年6月25日至26日，PG电子游戏金融“带队伍”—行为领导力培训在安徽九华山举行，来自PG电子游戏金融本部、各子公司的45名中高层管理干部参加了本次培训。此次培训得到联想控股的鼎力支持，联想控股管理学院总监刘建作为讲师为学员们授课，联想控股人力资源部总监王强，金融服务部投资总监舒悦、高级投资经理张生明作为嘉宾出席了本次培训，PG电子游戏金融总裁室成员作为学习观察员全程参与了培训。
图1：培训班合影
“2016年是PG电子游戏金融战略2.0的起步之年，随着战略的升级，中高层管理者必须提高领导力，振奋精神，带好队伍，才能守‘正’出‘奇’，赢得未来。”公司董事长兼总裁俞能宏对参与培训的中高层管理者作开班动员。俞董事长旁征博引、深入浅出，对现场学员提出了四点学习要求：一是作为一名中高层领导者要以识为主，以才为辅，不断增长见识；二是作为一个平凡的人，要加强学习，戒惰戒傲，增强才能，掌握精湛本领；三是要“至拙”、“勤奋”，用“笨拙”的思维方式，脚踏实地，学会“打笨仗”、“出奇谋”；四是要“咬定青山不放松”，持续学习，见贤思齐。
图2：俞能宏董事长作开班动员
本次中高层管理者专项培训旨在通过核心理念和行为方法的讲解，辅助以领导案例分享及问题研讨，引导学员们进行领导行为复盘及写菜谱；通过领导力行为测评的解读，帮助学员们增强自我认知，制订领导行为发展计划并作出承诺。
图3：刘建老师讲授《行为领导力》课程
复盘，总结“带队伍”菜谱
如何书写我们现在的领导力菜谱？刘老师通过分享“带队伍”的模型和领导力的学习途径，结合案例，启发、引导学员们讨论、总结、提炼、分享“带队伍”菜谱。学员们在对“带队伍”菜谱进行了初步总结之后，通过个人最佳领导经历回顾，加深了对领导力行为的认知。
图4：每组9名志同道合的伙伴各抒己见、集思广益，共同探讨和总结带队伍菜谱；1名代表分享本小组集体讨论的智慧和成果。 “三人行必有我师”，学员们三人成组，讲述自己并倾听他人的最佳领导经历，彼此启发与思考，共同总结带队伍菜谱。
以赛促学，理解卓越领导五种行为习惯
平凡的人，如何通过自己的行为，影响平凡的人，做出不平凡的事？以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，学员们在卓越领导五种行为习惯的指引下，在体验中学习，自我总结，主动分享，边学边练，不断加强理解、深化认知，共同成长。
图5：从领导者如何以身作则到如何增强他人实力，从如何从外部获取想法到如何从错误中学习，学员们主动参与，自我总结，积极分享。
图6：团队制胜“飞越时空”让学员们思考什么样的领导行为影响了团队成绩？视频案例“归来的沙克尔顿”让学员们总结出哪些领导行为帮助了团队？通过团队制胜和案例分享，督促学员们在体验中学习，掌握卓越领导行为习惯，加强理论学习转化。
知易行难，在成长中收获
理论和方法都不神秘，知易行难，学员们通过两天的培训学习，在实践中成长，逐步提升。
图7：无论是办公场景，还是真实案例改编；无论是外部活动，还是展望PG电子游戏未来的故事，学员们精心准备，身体力行，用小组呈现的方式共同诠释卓越领导行为。
在培训开始前，人力资源部针对每一位学员都开展了360度行为领导力测评并生成了测评报告。在培训现场，学员们通过测评问卷报告，阅知观察者（上级、下级和同事）的评价反馈，对标追随者眼中理想的领导者，提升自我认知。
图8：优秀的学习行为会产生优秀的学习成果，通过对标测评结果，学员们结合自我认知，在微信群里回复学习感悟和体会。
图9：本次培训引入了竞赛PK制，通过课堂表现、团队制胜、小组呈现和课堂纪律四个维度评估小组整体表现，并邀请评委对学员的学习成果进行检验点评。通过竞赛PK，第二组和第三组并列小组考核第一，成为了优秀团队。联想控股金融服务部朱燕琳、唯源金服吴晓燕、国正小贷张莉、诚正小贷程珍和创新担保韦星被团队推举为优秀学员。
培训班班主任、公司副总裁胡伟在作培训总结时强调：“感谢各位学员的辛勤付出！带好队伍，践行卓越领导行为，从嘴到脚是世界上最远的距离，知易行难。领导力的提升是一个持续修炼的过程，希望各位学员好好总结，学以致用，在领导力的实践中不断取得‘小小’成功！”
图10：公司副总裁胡伟作培训总结
为期两天的培训结束了，PG电子游戏金融中高层管理者的领导力修炼征程也将从新的起点出发，明确目标，制定计划，做出承诺，向更优秀的实践迈进，从而带好队伍，守“正”出“奇”，赢得未来！
（供稿 人力资源部 黄光辉/文并图）
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