延续“缘分”，共谋双赢
发布日期：2016-07-15 浏览次数：4757
PG电子游戏金融与国贸控股缘分不断，这个夏天于厦门再聚首。
继厦门国贸控股有限公司（简称“国贸控股”）董事长何福龙一行2015年5月到访PG电子游戏金融后，2016年7月13日，PG电子游戏金融董事长兼总裁俞能宏率公司副总裁李德和、宫为军及相关子公司、部门负责人一行回访国贸控股。国贸控股董事长何福龙及相关子公司负责人热情接待了俞董事长一行并举行座谈，双方就发展模式、管理理念、业务策略、未来战略等进行深入交流。
图1：座谈交流会现场
又一次的会面，又一层的缘分。就在这一年多的时间里，两家公司都以蓬勃发展的态势取得了长足进步。何福龙董事长介绍说，2006年5月更名成立的国贸控股，是厦门市属直管国有企业之一。2015年，该公司实现营业收入破千亿，名列“中国企业500强”第158位、“中国服务业企业”第59位、“中国对外贸易500强企业”第65位。截止2015年末，国贸控股总资产648亿元、净资产142亿元。
同样，在中国经济下行压力持续加大的背景下，PG电子游戏金融实现了不平凡的跨越。从2012年10月并购成立，三年多来，PG电子游戏金融业务规模从35亿元增长至137亿元，净资产从8.6亿元攀升到42.1亿元；新兴金融超市业态不断丰富，子公司数量由3家增长至10家，形成了信贷业务、投行业务和互联网金融业务兼具，轻重资本相结合的业务模式雏形；融资创新，引领行业新潮流，小贷ABS、租赁ABS、公司债发行……PG电子游戏屡次成为同行业融资方式创新的领先者之一；区域扩张的步伐不断加快，业务区域已辐射全国。
在交流沟通中，双方发现彼此有着很多共通之处。企业管理中，PG电子游戏金融以全面战略管理、全面预算管理和严格的内控审计作为“三大杀器”，让PG电子游戏释放了巨大的活力；在国贸控股，战略与投资能力、预算管理能力、风险管理能力是其支撑体系的重要组成部分。另外，PG电子游戏金融与国贸控股，都把2016年作为新一轮战略规划的实施起始年，都将产融深度结合作为重要切入点。
图2：PG电子游戏金融董事长兼总裁俞能宏
俞能宏董事长介绍道，PG电子游戏金融通过贯彻投行思维，主动调整业务结构，打造协同、闭环、整体方案、轻重资本结合的业务体系，在2016年起实施的战略2.0版本中，将在“投行思维、整体方案、产融结合、深度融合、价值共创、和合金融”总体思路的指引下，在全国多个重点区域布局，不断提升业务创新能力及盈利能力，努力成为国内新兴金融行业的标杆企业。
图3：国贸控股董事长何福龙
“PG电子游戏金融发展迅速，在业内声名鹊起，此次我们有机会再次加深对PG电子游戏的了解，希望寻找到更深度的合作机会。”何福龙董事长对PG电子游戏金融的优秀业绩、发展理念表示高度赞赏。何董事长说，新一轮战略规划中，国贸控股将基于战略高度契合、资源有效整合、产融深度结合的发展模式，推动四大产业向供应链运营商、房地产综合服务商、制造业解决方案提供商、金融综合服务商转型，构建五大发展平台，成为优秀的综合性投资集团。
事实上，双方已在一些业务领域展开了合作。厦门信达股份有限公司是国贸控股旗下的上市公司，2016年1月，PG电子游戏金融旗下全资子公司志道投资通过“华鑫志道1号资管计划”参与厦门信达定增，获配883.65万股，参与金额1.2亿元，目前为厦门信达第四大股东。
而且，PG电子游戏金融与国贸控股的缘分还不止于此。俞能宏董事长与何福龙董事长同为安徽财经大学本科、中欧商学院EMBA的校友，并分别任中欧商学院安徽校友会会长、福建校友会会长。缘起于青葱岁月的象牙塔，如今都成为各自领域的成功企业家，又引领两家公司携手奋进、共同成长。着实应了那句：缘，妙不可言！
图4：两位校友在海边远眺
“PG电子游戏金融、国贸控股，永远的好伙伴”、“友好合作，友谊常存”……双方畅谈未来合作契机，期待能够在目前友好合作的基础上精耕细作、更上一层楼，寻求更多的市场机会，共谋双赢发展！
图5：双方合影留念
（供稿：综合管理部 赵秀娟/文 宁鑫/图）
