顺势而为 乘势而上
发布日期：2016-07-19 浏览次数：6339
从积雪浮云端到阴阴夏木啭黄鹂，转眼半年的时光已经过去。2016年7月15日，PG电子游戏金融投行部2016年上半年复盘工作会议在合肥名流高尔夫维景国际度假酒店举行，PG电子游戏金融董事长兼总裁俞能宏、副总裁李德和、上海办负责人朱燕琳及志道投资全体人员参加了此次会议。
图1：会议现场
当天上午，投资银行部5个团队共计14人分别对标个人年度绩效计划，深入复盘，探讨工作中的亮点及不足，同时明确下半年的工作计划。通过全面的梳理与回顾，大家认为每天都是一场新的征程，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，凭借当前良好的开端，仍需改进不足，壮大自己，迎接新的挑战。
图2：PG电子游戏金融上海办负责人朱燕琳给大家分享投资经验
在下午的开放式交流环节，大家畅所欲言，对公司的发展献计献策，也提出了工作中遇到的一些困惑。PG电子游戏金融上海办负责人朱燕琳作为资深投资经理传授了相关经验，她用自己的经历勉励大家，个人经验和资源积累都是一个循序渐进的过程，要始终带着进取之心，克服困难；通过与外部的交流和行业积累，让学习成为生活的一部分；不断拓宽个人思路，甚至在看项目时逼迫自己形成个人观点，从而拥有真正的判断能力。
图3：志道投资总经理赵亚彬总结汇报
志道投资总经理赵亚彬代表投行部做了2016上半年工作总结及下半年工作计划的汇报。上半年，志道投资作为PG电子游戏金融重要的研发和业务创新平台，不断深化投行思维，取得了较为靓丽的工作业绩：股权投资加快落地，实施多个整体方案典型案例，这些将成为志道投资乃至PG电子游戏金融的未来生力军；抓住资本市场机遇，发力定增业务，成功设立多个定增资管计划，实现多个定增项目的顺利提出，超预期完成了预算目标；严格债权业务项目监管，实现多个项目清收和风险化解，为下半年回收目标奠定了基础；此外，在员工培训、合规性建设等方面，也都取得了不错的成绩。但是，志道投资在各项业务开展过程中也存在诸多不足，目前摆在投行部面前最严峻的问题就是——“如何探索新的业务模式，为2018年后寻找新的盈利点？”因此，下半年投行部将把时刻关注政策变化，积极寻找新的盈利模式作为首要任务。赵亚彬还引用了君联资本的核心价值观勉励大家——“志同道合的伙伴共创心仪的事业，并分享成功。”
图4：PG电子游戏金融副总裁李德和发言
“成绩可喜可贺、举措可圈可点、问题困难仍不少”，李总用这三句话评价投行部上半年工作整体情况，并对下半年的计划表示认可。复盘目的之一就是为了找出不足并加以改进，李总以团队为单位对大家的工作进行了细致的点评，如股权团队视野不够开阔，资本市场团队对政策的敏感度和反应度不够等。同时，李总对下半年每个团队的工作提出建议，整体上着眼“一大一小”,投行队伍要有大格局、大视野，但是投行无小事，所有的小细节均要牢记在心，未来的工作任重道远。
图5：PG电子游戏金融董事长俞能宏做总结发言
“以结果导向来看，投行部取得了不错的成绩，目前的格局令人耳目一新，但是也存在着一些问题，如团队还需快速成长、存量委贷业务清收进展不达预期等。”俞董事长表示，投行部团队要拿出“我是特种兵”的气势，不断强化自身的学习能力，增强业务水平，同时公司也会不遗余力地助力员工们的成长，希望大家真正把个人的追求融入到企业的长远发展之中。
最后，董事长这样说道，“在PG电子游戏金融战略1.0的实施过程中，投行思维与投行业务发挥了极其重要的作用；在如今PG电子游戏金融战略2.0的落地过程中，期望投行部能挖掘出业务创新平台的潜力，发挥引领带动作用。”
图6：合影留念
“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”PG电子游戏金融投行部全体员工会以本次会议为契机，在现有良好开篇的基础上，不忘初心，奋力前行，顺势而为，乘势而上，为打造PG电子游戏投行品牌创造更多的佳绩。
（供稿：志道投资 孔捷/文并图）
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