诚正小贷举行中高层管理者执行力与沟通力培训
发布日期：2016-08-23 浏览次数：5214
继6月底参加由联想控股管理学院组织的行为领导力培训之后，深圳市诚正小额贷款有限公司（以下简称“诚正小贷”）为进一步提升管理者的带队伍能力，于8月19日下午举办了中高层管理者执行力与沟通力专题培训。本次培训邀请到中旭股份马嘉汗老师授课，诚正小贷全体中高层管理者与PG电子游戏（深圳）投资相关领导参加了此次培训。
图一：培训现场，参训人员全神贯注听讲
“建班子、定战略、带队伍”是联想控股董事长柳传志提出的管理三要素，其中管理者带队伍的能力对组织发展的影响之大不言而喻，正所谓 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为联想控股成员企业PG电子游戏金融旗下的全资子公司，诚正小贷中高层管理者深知公司中长期战略目标的顺利实现，在很大程度上取决于自身的带队伍能力。那么该如何提升？
不破不立，自我突破的前提是自我否定。此次培训中，诚正小贷中高层管理者表示，首先学习和接受的是心态的转变。杰克.韦尔奇曾说过，“一个不愿改变的人，30岁就死了，只不过70岁才埋葬”。在如今云谲波诡和激烈竞争的市场环境下，观念不变则原地转，观念变则天地变。作为管理者，要具有鹰一般重生的勇气，虽然蜕变的过程痛苦万分，但只有狠下心“拔下自己老化的羽毛、鹰抓、鹰嘴，才能获得额外30年的寿命，从40岁延续到70岁”。经验固然重要，但有时则会成为我们裹足不前的障碍，作为管理者，一定要具有空杯心态，敢于自我否定，做到与时俱进。
图二：培训讲师马嘉汗老师讲授执行与心态的关系
在树立正确心态的基础之上，马老师讲述了执行与结果的关系——执行力就是把目标变成结果的能力。要使众人行，提升团队执行力，进而实现组织目标，需要管理者以身作则，具备擅于沟通、富有爱心和勇于担当的基本特质；同时，要明白态度≠结果、职责≠结果、任务≠结果，在管理工作中规避中国传统文化的影响，即人治文化、含糊文化、熟人文化，做到制度第一、公平公正、大道有术。培训课上，马老师亦用丰富的案例阐述了在队伍管理上“迁就等于放弃，要求等于真爱”，对于一个团队、一个组织，管理者一定要一视同仁，不能将包容变成纵容，只有高标准、严要求，才能促进团队成长。
沟通力是本次培训的第三部分，亦是最后一部分。关于在工作中对上、对下、对平级如何实现有效的沟通，马老师指出，汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程。且同事之间，一定是营造共赢关系，立足合作而不是竞争。马老师通过生动形象的案例演示，让大家自我反观到沟通中存在的问题，同时了解到该如何在今后的工作中进一步做到沟通有效。
在整个培训过程中，大家认真听讲，积极互动。紧凑的内容，丰富的案例，通过老师富有激情的讲解和演示，参训人员纷纷表示受益颇丰。虽然培训已结束，但诚正小贷中高层管理者修炼自身带队伍能力，进而打造出“能打仗、打胜仗、打硬仗”队伍的征程仍将继续。
（供稿：诚正小贷 程珍/文 陈施琴/图）
