构建战略势能 锻造核心竞争力
发布日期：2016-12-13 浏览次数：9033
连续第四年超额完成经营预算序时目标；立足上海，落子武汉、北京，在中国四大经济增长极都实现了战略布点；提升整体方案设计能力，持续优化业务结构……2016年，PG电子游戏金融打了一场漂亮的战略2.0开局仗。
2016年12月7日至10日，PG电子游戏金融2017年预算编制工作会议在池州平天半岛酒店召开。PG电子游戏金融董事长兼总裁俞能宏，联想控股金融服务投资部投资总监舒悦、高级投资经理史鹏飞、投资经理郭妘，PG电子游戏金融副总裁李德和、胡伟、宫为军出席会议。公司各部门负责人、各子公司经营班子、有关财务和人力资源等人员参加了会议。会议由PG电子游戏金融副总裁李德和主持。
图1：:会议现场
图2：PG电子游戏金融副总裁李德和主持会议
战略2.0开局之年成绩斐然
会上，各子公司汇报了前11个月预算完成情况，预测12月份及全年预算完成情况。资金财务部对PG电子游戏金融前11个月预算完成情况及全年情况进行了分析。
2016年，面对宏观经济下行、中小微企业风险倍增的严峻形势，PG电子游戏金融以风险管控为重点，以产融结合、深度融合为抓手，通过深入贯彻投行思维，提升整体方案设计能力，持续优化业务结构，超额完成了经营预算序时目标。
“过往成绩说明主动调整结构的打法是正确的，通过贯彻‘投行思维、整体方案、产融结合、深度融合、价值共创、和合金融”的战略思路，PG电子游戏金融已经走出一条特色发展之路，开创了新局面。”俞能宏董事长对公司今年取得的成绩表示肯定，并代表公司董事会、总裁室向全体员工表示感谢。
自2014年初，PG电子游戏金融以投行思维为指引，打了两年多的主动结构调整仗。今年以来，公司业务结构调整取得了明显成效。投行业务成绩显著，通过股债结合、投贷联动，加大整体方案的实施力度，又打造出祥邦科技、璞泰来、康达医疗、亚朵酒店等经典案例。同时，新型核心业务快速发展，截至11月末，租赁业务规模突破34亿元，保理业务余额突破8亿元，互联网金融持续提升平台价值，奇乐融累计撮合成交额突破14亿元，注册人数超过5.2万人。
金融资源扩张是业务发展的重要保障，今年以来，PG电子游戏金融融资模式创新不断取得新突破，为业务快速增长备足“弹药”。2016年3月4日，PG电子游戏金融在上交所公开发行2016年首期公司债，也是今年首支面向合格投资者类金融机构公司债，本期债券发行无任何担保措施；6月23日，PG电子游戏租赁二期租赁资产支持证券专项计划在上交所设立，由PG电子游戏金融提供担保，标志着PG电子游戏金融品牌持续获资本市场认可。
今年以来，PG电子游戏金融依托联想控股丰富的产业资源，主动践行柳总“三军联动”的号召，稳步推进区域扩张。9月28日，PG电子游戏金融上海办事处正式开业，开启在长三角发展的新篇章，目前，PG电子游戏上海股权投资公司设立已获有关部门批复，正在办理工商注册。在长江经济带中心城市武汉，PG电子游戏金融设立的PG电子游戏供应链管理公司完成了工商注册登记，计划明年初正式开业，将打造以商流、资金流服务为核心的供应链资源整合平台。同时，PG电子游戏金融落子首都北京，成立了相关工作组，稳步推进业务子公司筹备工作。至此，PG电子游戏金融在中国四大经济增长极都实现了战略布点。
正如联想控股2016年中期财报所说，经过三年多发展，PG电子游戏金融已逐步发展成为跨区域并在国内有一定影响力的中小企业融资服务提供商。
持之以恒锻造核心竞争力
为期两天半的会议中，PG电子游戏金融10家子公司及上海、武汉、北京3家分支机构结合自身经营实际，客观分析来年的可用资源，合理测算2017年各项预算指标，充分体现了“求实、进取”精神。资金财务部汇总各家预算，编制PG电子游戏金融整体预算初稿。会议对整体预算稿进行讨论审议，确定了2017年公司预算草案。
图3：PG电子游戏金融董事长兼总裁俞能宏总结讲话
俞董事长在总结讲话时首先阐述了“战略势能”。“势能本来是一个物理名词，其定义是储存于一个系统内的能量，是系统的各部分相对位置及其可能存在的相互作用关系而决定的。”他说道，PG电子游戏金融内部储存了很强的“势能”：股东资源、品牌资源等诸多重要的战略资源，PG电子游戏各个单位可以共享；PG电子游戏的业务品种多元化，业务具有关联性和交叉性，长短期和股债结合，可以交叉销售；PG电子游戏持续建设的信息化平台，有助于帮助打通各个业务版块、各家子公司以及前中后台的信息孤岛……
“推动战略2.0落地，关键在于构建PG电子游戏的战略势能，打造闭环生态圈，有效地规避当前实体经济带来的金融风险。”俞董事长强调，发挥战略势能一定要用颠覆性思维推动创新，而PG电子游戏金融自2014年初提出的“投行思维”就是一种颠覆性思维创新。正是在投行思维的指引下，PG电子游戏金融突破传统模式“以奇胜”，深度挖掘债权客户价值，以投贷联动、股债结合，实施整体方案，打造差异化竞争力，在宏观经济下行中实现逆势增长，开辟一片新的天地。
同时，他强调，颠覆性思维创新必须是具备发现并利用商业生态系统中沉睡资源的能力，需要洞悉客户的“待办任务”——顾客在特定情境下试图取得的进展，通俗来说就是顾客想做的事。
俞董事长说，对于PG电子游戏金融而言，响应联想控股号召、践行三军联动，能够有效地挖掘“沉睡资源”，这需要PG电子游戏团队有足够的眼力见去识别其中的“待办任务”。“我们的客户群是广大中小微企业，其最大的‘待办任务’就是融资，我们就是要挖掘成长性好的企业，量身打造整体方案，为其提供产品——融资服务整体解决方案。”
“而PG电子游戏金融的核心竞争力，就是在投行思维指引下的整体方案设计和推进能力。”俞董事长表示，要持之以恒地锻造PG电子游戏金融核心竞争能力，投行业务思维与传统业务思维要纲举目张，即把投行业务变成传统业务的重要抓手。
企业核心竞争力关键还在于人，带队伍出人才是一个永恒的话题，俞董事长再次强调了人才队伍建设的重要性，并借鉴了阿里巴巴绩效评估体系中的员工类型做比喻。“首先是选人用人，把合适的人才放到合适的岗位，要给牛与明星设置上升通道和发展空间、事业平台；其次是育人，提升传统人才能力，规避传统人才的局限性，给小白兔适当的机会但是不能太多；再次是吸收、发挥新型人才的优势。”他说，要让员工与企业文化融为一体，不断调试组织“机器”，保持良好的运转状态；并且要奖惩分明，努力构建“机器”长期保持良好运转的机制。
俞董事长引用了稻盛和夫所说的“把萧条看作再发展的飞跃台”勉励大家：在当前实体经济下行阶段，中小企业处于重重危机之中，PG电子游戏人必须保持坚忍不拔的意志、旺盛的斗志和必胜的信念，在逆境之中塑造真功夫。“我们的战略版图已经十分清晰，一定要坚定不移地推进落实，一定要构建自身的战略势能，用颠覆性思维推动创新，持之以恒地锻造PG电子游戏金融核心竞争能力。”
图4：联想控股金融服务投资部投资总监舒悦对PG电子游戏金融经营预算执行情况进行了评析，同时对新型业务发展、区域扩张等方面提出了很好的意见与建议。
（供稿：综合管理部赵秀娟/文并图）
