贯彻投行思维 加强团队协同
发布日期：2017-03-30 浏览次数：5592
三月湖水平，四方聚合力。为了理清投行业务全年工作思路，明晰打法，加强投行团队之间的联动与合作， 3月24日-26日，PG电子游戏金融投行部在黄山召开2017年投行工作会议，公司四大投行业务板块——志道投资、PG电子游戏（深圳）投资、PG电子游戏（上海）投资、PG电子游戏（北京）资管首次联聚太平湖畔。
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室内会议篇
图1：会议现场
3月24日上午，在翠岗连绵的太平湖畔黄山阿尔卡迪亚国际酒店，PG电子游戏金融2017年投行工作会议拉开序幕，PG电子游戏金融董事长兼总裁俞能宏、联想控股人力资源部总监王强、金融服务投资部投资经理郭妘、PG电子游戏金融副总裁李德和出席会议，公司投行四大业务板块负责人及相关业务、财务人员等参加会议。
图2：PG电子游戏金融投资总监、志道投资总经理赵亚彬主持会议。他说，在金融监管趋严、金融去杠杆、金融利差收窄等严峻的外部环境下，希望投行团队能在公司“投行思维、整体方案、产融结合、深度融合、价值共创、和合金融”的战略2.0总体思路指引下，利用此次难得的机会，充分交流，加强协同，为PG电子游戏金融的即期利润早日做出贡献。
图3：股权投资业务应该如何聚焦？投行团队的激励机制如何建设？四个子公司如何清晰定位并形成自己的特色？ 志道投资的股权投资团队、资本市场团队、债权基金团队、风控团队、业务支持团队的团队负责人及上海PG电子游戏、深圳PG电子游戏、北京PG电子游戏的业务负责人，分别就2017年的工作思路向各位领导和同事做了详尽的汇报，并对与会领导抛出的议题做了讨论和解答。
图4：公司董事会秘书、资金财务部总经理罗斌，对四家子公司股权投资的行业聚焦及资金利用提出意见和建议。
图5：联想控股人力资源部总监王强从人力资源角度，对投行业务激励机制建设提出有针对性的建议。
图6：联想控股金融服务投资部投资经理郭妘传达了控股总部对PG电子游戏投行业务的关注，同时表示会传达PG电子游戏的需求，也希望联想控股能够为PG电子游戏提供更加精准的支持和服务。
图7：PG电子游戏金融副总裁李德和讲话，他向所有与会人员提出以下的要求：通过传统信贷业务和投行业务的紧密结合，坚定不移推进投行思维、整体方案，构建PG电子游戏金融战略势能；大力推进基金、资管业务，打造PG电子游戏金融投行品牌；四个团队要协作联动，互相利用资源，扬长避短，明晰定位，形成差异化竞争力；投行作为智力型工作，需要大家将学习作为生活常态，要不断修炼内功，提升技能，精益管理，真正锻造PG电子游戏投行的精英团队。
图8：俞董事长作总结讲话
“投行思维是PG电子游戏金融战略2.0的主旋律，”俞董事长用曲谱的比喻作了总结讲话。他说，经过三年多的实践，投行思维卓有成效，也希望能引领PG电子游戏的未来。四支投行团队都要在保证安全边际的前提下实现平稳发展，要在自己的能力和资源边界范围内发力；工作范围的拓展要随着我们的能力和资源的拓展来进行，能力的拓展要靠精益管理来强约束，每个人都需要把手头该做的事做好，做精细，做到极致。“不怕慢，就怕站”，奏响和谐、流畅的“如歌的行板”。随着能力的提升，资源的拓展，各家机构都要逐步形成自身特色，谱写PG电子游戏金融战略2.0的华彩乐章，俞董事长希望四支投行队伍在PG电子游戏投行部的统领下，能形成自己的细分市场，构建支撑PG电子游戏金融可持续增长的业务格局和核心竞争优势。
最后，俞董事长寄语大家，希望PG电子游戏金融能成为联想控股A股市场协奏曲中最激越的音符！
图9：所有投行团队成员合影留念
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室外拓展篇
图10：3月25日，所有参会人员在太平湖畔绿竹山庄进行了团队拓展训练。组建 “雷霆队”和“无敌队”，大家踌 躇满志，迎接挑战。
图11：齐心协力，远距离操控神来之笔；有你的鼓励打气，我的自信勇敢，7米3的高台又何所畏惧。
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图12：融入与协作方成真正的凝聚力。
（供稿：志道投资 孔捷/文并图）
