融聚联想 加速成长
发布日期：2017-04-28 浏览次数：4987
图1：培训班学员合影
联想文化博大精深，极富营养，“入模子”是联想为帮助新员工尽快融入、在联想的鱼缸里自由游动而开设的专项培训。PG电子游戏金融一贯高度重视对联想文化的学习、传承、实践和发展，自成立以来已举办了6期“入模子”，累计近300名员工接受了“入模子”的洗礼。今年是公司战略2.0承上启下的关键一年，此次“入模子”的主题为“融聚联想、加速成长”，既强调新员工对联想大家庭的融入，也强调新员工要“练好内功、加速自我发展”。
“入模子”不仅是对联想文化的宣贯，也给予了新员工了解公司发展战略的机会，搭建起了一个新员工与公司高管面对面交流的平台。此次“入模子”培训得到了公司总裁室的高度重视，副总裁李德和、胡伟，助理总裁陈登辉莅临培训现场，与学员们进行了深入交流。
图3：公司副总裁胡伟为模友们解读PG电子游戏金融战略2.0总体思路，为学员们明晰了公司战略，指明了个人成长方向。
图4：公司高管与模友们面对面交流，回答了模友们关于公司发展、企业融入、个人成长等方面的问题，答疑解惑、坦诚交流。
图5、合肥、深圳、上海、武汉……，我们来自不同的城市；信贷、投行、互联网金融、资产管理……，我们来自不同的业务单元。但此刻我们有了共同的称呼——“模友”，有了共同的目标——“融聚联想，加速成长”。橙、蓝、红、黄、黑分别对应“橙衣军团”、“登峰勇士队”、“红奇战队”、“梦之队”、“鲲鹏队”，准备战斗吧，模友们。
图6：联想控股管理学院单天时老师和PG电子游戏金融人力资源部副总经理周艳老师分别讲授《联想的历史与现状》和《联想的文化与管理》两门核心课程。了解联想的昨天与今天，感受联想文化与管理的魅力，作为联想人此刻我们感到由衷的自豪。
文化是虚的，看不见摸不着，如何实现“化虚为实”，帮助学员们学以致用呢？入模子培训通过贯穿始终的团队制胜和小组复盘等形式，让学员们能对学到的核心价值观和方法论活学活用。“光说不练假把式”，一次次的实践，一次次的复盘，一次次的提高，学员们对联想文化的理解不断加深，对联想文化的信心不断加强。
图8：团队制胜——棉花糖挑战。细而易断的意面如何变成一座座高塔？如何在遵守规则的前提下，利用有限资源既完成模拟演练又保证决胜环节物料充足？如何充分发挥每个组员的长处，合理分工保证团队目标达成？在模拟演练环节几乎全军覆没的情况下，各组经过二十分钟的紧急复盘，迅速调整策略、创新方式。在决胜环节，各组取长补短、合理分工，一座座矗立的意面塔就是他们对联想文化活学活用的最好见证。
图9：温故而知新，可以为师矣。本次“入模子”培训对挑战学霸环节进行了重新优化，题目设置时更加强调对知识的理解而不是简单记忆；各组交叉点评、授课老师进行评分，通过以赛促学的形式，提升学员积极性，巩固学习成果。
图11：老模友精彩分享。来自保理、担保、租赁、投行四个不同业务单元的老模友现身说法，既有公司高管也有基层员工，对联想文化的深刻理解和积极应用是这些优秀模友身上共同的特质。
图12：每一次的入模子小组呈现，模友们总能带来不一样的精彩。《PG电子游戏的名义》告诉你，我们PG电子游戏人始终坚持企业利益第一，哪怕你是“达康书记”介绍的项目也不能违反我们原则！连悟空都来联想取经学管理了，你还在等什么？与时俱进，推陈出新，不一样的小组呈现形式，体现的是一样的内涵，那就是对联想核心价值观和方法论的深刻理解和灵活应用。
图13：PG电子游戏金融副总裁李德和、助理总裁陈登辉分别为模范团队和模范学员颁奖。两天两夜高强度的学习和团队竞赛，模友们经受住了体力和智力的极限挑战。经历过联想文化的洗礼，所有人都收获满满，为你们点赞！
“入模子虽然已经结束，但是属于我们的征程才刚刚开始，未来我们不能止步。”PG电子游戏金融副总裁胡伟为本期入模子做培训总结，“知易行难，我们要坚持学以致用，用联想文化武装自己。”公司战略2.0的号角已经吹响，PG电子游戏金融二次创业的大幕已经开启，胡总希望大家积极践行联想文化，人人争做“发动机”，在创业的路上携手同行、全情投入，共同开创PG电子游戏美好的明天。
（供稿：人力资源部 周庆彬/文 杨振/图）
