拓宽眼界 提升站位
发布日期：2017-05-26 浏览次数：4426
5月19-21日，23名“菁才”伙伴们再聚合肥，开启了他们为期三天两夜难忘的“菁才”计划第二次集中学习旅程。本次集中学习以精益管理跨界考察、《团队领导力》课程学习为核心环节。
图1：“菁才”计划第二次集中学习旅程开始了
今年是PG电子游戏金融战略2.0推进的关键一年，也是公司的“精益管理年”。为有效传递精益理念，加深梯队人才对精益管理的认知，拓宽他们的视野，人才梯队建设项目组选择了惠而浦（中国）股份有限公司作为跨界考察的对象。
图2：5月19日“菁才”学员在惠而浦公司进行跨界考察学习
“可视化看板、5S责任区域划分、6S点检表、安灯帮助链……”专门负责WPS体系建设的柳超经理带领大家参观了惠而浦滚筒洗衣厂生产线，生产线上“精益亮点”处处存在，作为世界上大型家用电器制造商之一，惠而浦精益制造体系（WPS）果然名不虚传！
“推行WPS的目的是系统性的根除浪费、系统性的解决问题……”滚筒工厂厂长肖凤生和波轮工厂员工荣海，用朴实的语言和真实的案例，向大家描述了WPS所带来的变化和收益,有用才是硬道理！
图3： 围绕“精益管理”,研讨工作坊里的讨论如火如荼。
精益是一种管理思想，在各个行业都通用。围绕“精益管理的价值、精益管理的方式、精益管理的应用、中层管理者在精益管理中的作用”大家展开了四轮头脑风暴，呈现形式图文并茂、呈现内容紧密结合咱们PG电子游戏金融的业务实际。虽然窗外夜色沉静，但是小伙伴们在畅所欲言中激活了思维，梳理出了一条条有价值的干货！
图4： 5月20-21日联想控股管理学院总监沈磊分享《团队领导力》
上次集中学习中，大家掌握了自我管理的要点，这次我们要升级到团队管理了！沈磊老师以丰田的精益管理作为引子，循序渐进地分享了因材施教的情境领导和MBTI。MBTI可不是一般的性格测试工具，它能为我们搭建交流的平台，帮助我们更好地认识自己，理解他人。在接受了MBTI的测试后，学员们找到了真的自我!
图5：两天高强度的课程学习中。既有深锁眉头的思考、又有心领神会的大笑，这种严肃加活泼的听课真让大家痛并快乐着!
MBTI能有效地促进领导力和团队建设，结合性格测试结果，学员们自我剖析，坦露心声。大家一致认为：作为一名优秀的管理者，不仅要建立清晰的自我认知，还要学会合理应对人格差异。有效激励可是打造一支“爱打仗”队伍的关键，盖洛普的Q12有助于提供员工的敬业度。激励员工的重点原来在于帮助他们与工作产生正面的情感联系！
“一颗心，一双手”团队领导的课程让大家受益匪浅，提升了站位；标杆企业考察交流拓宽了大家的视野。每次的集中学习都弥足珍贵。“道阻且长，行则将至”，“菁才”的小伙伴们，加油！
（供稿： 人力资源部 杨得政/文并图）
