释放原力 高效执行
发布日期：2017-07-19 浏览次数：8503
业务规模突破210亿元；在中国四大经济增长极实现战略布点；“投行思维”不断深化，“整体方案”经典案例成果凸显……7月14日，PG电子游戏金融2017年半年度经营预算分析会在合肥万达威斯汀酒店召开。PG电子游戏金融董事长兼总裁俞能宏，联想控股金融服务投资部投资总监程非迩、投资经理郭妘，联想控股审计部高级审计经理陈捷婷，PG电子游戏金融副总裁李德和、胡伟、宫为军、卜廷川，助理总裁陈登辉出席会议。公司董事会秘书罗斌、公司投资总监赵亚彬以及各部门负责人，各子公司经营班子、财务部门负责人及有关人员参加会议。会议由公司副总裁李德和主持。
图1：会议现场
会上，PG电子游戏金融旗下14家作战单元就上半年经营情况及下半年工作举措作了汇报。资金财务部对公司上半年整体经营目标完成情况进行了分析汇报。
2017年是公司战略2.0实施的关键一年，进入攻坚期。上半年，面对监管趋严、金融去杠杆、利差收窄等严峻的外部环境，公司深入贯彻“投行思维、整体方案、产融结合、深度融合、价值共创、和合金融”的总体思路，大力提高团队素质和水平，不断优化业务结构，有序推进各项工作开展。
上半年，“投行思维、整体方案”经典案例的成果凸显。如，一家企业于6月份引入新一轮融资，投后估值31亿元，在一年半时间里估值净增逾3倍；另一家企业估值净增逾2倍；两家企业向证监会递交了IPO材料，有望年内实现IPO……这一批案例的成功印证了投行思维理念的正确性和重要性。公司上下不断从这几年的探索中、从这些实际案例中提炼投行思维的打法和规律。如“饱和攻击”——依托多年积累的广大债权客户群，多中选好，好中选优，通过投贷联动、整体方案，采用集中优势兵力的饱和攻击，使得被扶持项目企业在较短的时间内得以形成自己的相对竞争优势。
在探索规律、提炼打法的基础上，上半年，公司努力提升整体方案的层次和水平，加强与海外机构、券商等的交流合作，希望能够整合海外资源，引导、辅助公司投资的这些优质企业登陆境内外资本市场，帮助它们打通境外融资渠道。
同时，年初以来，PG电子游戏金融相继在上海、北京设立子公司，标志着公司完成了在四大增长极的战略布点。公司以引战带来的战略资源为依托，加大资本投入，不断夯实在四大增长极的战略布局。四大增长极的子公司作为公司落实投行思维的耳目和枢纽，将与总部相关职能部门和业务条线形成点线结合，构成有效网络，增加公司资源配置的更多的可能性，构建大格局。
此外，在外部环境恶化和同业市场竞争日趋残酷的挑战下，公司将今年确定为“精益管理年”。各子公司、各部门围绕精益操作展开系列活动，全员参与响应，找问题，补短板，把公司整体的工作质量和水平提升到更高的层次。公司上下树立了一种精益的理念和做事态度。
“上半年做了大量的工作，取得了一定的成绩。战略扩张有效推进，四大增长极新设之点正常开局，投行思维深化、融资创新、风控强化、精益管理、团队建设等都取得了一定成效。”俞董事长对公司上半年工作表示肯定。
图2：PG电子游戏金融董事长兼总裁俞能宏作总结发言
同时，俞董事长指出，外部形势日益严峻，行业面临的困难越来越大，PG电子游戏上下要提高认知能力，在实际工作中让知识变现；以“问题驱动法”推动精益管理和模式创新。
他表示，PG电子游戏的投行思维模式，就是针对多年沉淀的债权客户深层价值如何挖掘而进行的商业模式创新，管理模式中提出的风险管理年、重大项目的现场稽核等，都是总裁室针对工作中存在的问题，所提出的解决问题的措施。各个岗位要继续加强精益操作，找问题，挖根源，从问题着手推动精益管理。
“释放原力，高效执行。”俞董事长强调，PG电子游戏做事的标准，不只是做对，也不只是做的好，而是自觉自愿地去努力做好每一件事，能超越任务本身。最后，俞董事长寄语全体员工，希望大家充分利用有效时间，坚持企业利益第一，释放原力，延续公司说到做到的美名。
图3：联想控股金融服务投资部投资总监程非迩对PG电子游戏金融上半年经营预算执行情况进行了评析，同时针对业务开拓方向等方面提出了意见和建议。
（供稿：综合管理部 赵秀娟/文并图）
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