修炼技法与心法 促进组织价值创造
发布日期：2017-09-13 浏览次数：4404
“关键路径找时间，非关键路径找资源。”
“BUS三方分析，围绕最重要的利益关联者，客户（Business）、用户（User）、供应商（Supplier），找准他们的关注点，并寻找到满足这些关注点的措施。”
“首先我们要确认why，当我们永远停留在what层面，永远找不到答案。与人在目的层面上相遇，永远是最深刻的对话。”
9月1-3日，PG电子游戏金融23名菁才学员和13名来自各子公司的在职中层管理干部相聚合肥，开启了他们为期三天两夜的“菁才”计划第三次集中学习之旅。此次集中学习以公司领导力（中层）胜任力素质模型中的组织价值为核心，开设了《项目管理沙盘》、《OGSM计划与执行管理》两门核心课程。
《项目管理沙盘》课程
沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，此次项目管理课程采用了沙盘模拟的形式。培训围绕形象直观的沙盘教具，分成6个实战演练的模拟项目小组，通过5年5个不同的项目运作，全程竞赛使参训学员在虚拟的市场环境中，体会项目管理的要义。
图1：9月1-2日外聘沙盘知名培训讲师丁硼带来了《项目管理沙盘》课程
项目管理是什么？我们是金融类企业，项目管理对我们有价值吗？学员们是带着诸多的疑问走进课堂的。丁硼老师首先以幽默生动的讲解为学员打开了项目管理这扇窗：项目的4大特点，项目范围的定义，项目管理的5个过程组。理论知识的导入让大家有了初步的概念后，丁老师乘胜追击，以开餐馆作为引导案例组织学员开始了首个项目推演。第一次使用Checklist，大家特别兴奋，认真听老师的指令，按照顺序逐步推演，通过网络图找到关键路径。
图2：学员在丁老师指引下，全情投入沙盘培训过程中
引导案例项目之后，就是要大家按照5年5个项目进行真枪实弹的推演了，每个项目小组都卯足了劲，想在5年的PK赛中获得佳绩。每年丁老师抛出的项目利益相关者的关注点都不一样，项目的市场环境、边界条件也在不停变化。虽然烧脑，但是每一年的推演都带来了满满的收获：TQC（时间、质量、成本）三方的平衡、BUS(客户、用户、供应商)三方分析、通过WBS做好工作结构分解、不同的角色如何充分发挥作用、通过了解风险的来源分布去管理和规避风险……项目管理的3角形（时间、质量、成本）、5个过程组（启动、计划、执行、控制、收尾）、9大知识领域（范围、时间、成本、综合、质量、沟通、风险、人力、采购），五年的模拟实战让参训学员受益匪浅。
图3：竞赛贯穿沙盘培训始终，最终5年项目的累积成绩出炉了！有的小组欢呼雀跃，有的小组扼腕顿足。最终“肖大哥和他的伙伴们”队以5年合计总利润291M，质量等级11，人力资源4，获得桂冠。
重要的并不是比赛成绩，而是在沙盘推演中我们掌握了科学的思路和方法。角色扮演、风险外包、竞标项目、复盘讨论、讲师点评……沙盘模拟以其特有的互动性、趣味性、竞争性帮助学员充分体会了项目管理的博大精深。
《OGSM计划与执行管理》课程
图4 ：9月3日联想控股管理学院总监沈磊分享《OGSM计划与执行管理》
联控股管理学院的沈磊老师在第三天给大家带来了《OGSM计划与执行管理》的经典课程，如果说项目管理的3/5/9是技法的修炼，OGSM（目的、目标、策略、指标）则是针对心法的修炼。作为管理者要学会层层剥茧抽丝，找出工作中最核心的关注点：如何从自己出发，协调好与别人的关系，如何与他人一起共同达成组织的目标。沈老师的分享如拨云见日，学员们一下清楚了自身的定位，组织价值的达成需要中层管理者厘清目标，并有策略地执行到位。
图5：心法的修炼过程是痛并快乐着，“烧脑”的OGSM让大家既有深锁眉头的思考，又有茅塞顿开的兴奋！
目的是眼睛盯着的地方，目标是眼睛能看到的标志，策略是实现目的、目标的方案集合，指标是衡量和检验策略有效的尺度。大家在做事情之前通过OGSM的思考与梳理，就能系统想明白为什么要做这件事以及怎么做的问题。通俗易懂的语言和多个详实案例的举例，让参训学员意识到一个正真会干活的人不仅要能弄明白What，更要看到What背后层面的Why。人与人在目的层面相遇，永远是最深刻的对话。科学地计划与有效地执行是PG电子游戏金融公司战略能得以落地的保障，学员们通过OGSM工具的学习，认识到光低头拉车是远远不够的，要将个体的每一个业务行为加以系统思考，通过制订小目标支撑PG电子游戏的大目标，设计与目标相匹配的行动方针，运用量化的指标加以检核，从而促进中层管理者组织价值的发挥。
图6 ：在晚间学习中，班主任周总给出了若干个讨论话题。结合白天学习项目管理知识的收获，23名菁才伙伴们学以致用，围绕今年开展的项目实践（课题制）环节所选的课题，进行了充分的小组讨论与分享，从项目管理的视角重新审视项目实践制的推进状况，沈磊老师结合各组实际进展情况逐一进行了精彩点评，帮助各项目组梳理出一条条有价值的干货。
图7：第三次集中学习合影
菁才计划的三次集中学习在本次学习结束后画上了句号。这3天集中学习让参训学员对大局观、平衡收益与风险、协同协作、创新求变有了更深层次的领会与感悟。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”未来，大家会将学习到的知识付诸于实践，通过实践证明自己，最终为PG电子游戏创造组织价值！
（供稿：人力资源部 杨得政/文 唯源金服 李先德/图）
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