凝心聚力 共谋发展
发布日期：2017-09-30 浏览次数：4138
为共同探讨新形势下，如何进一步贯彻投行思维，推进“担保+”业务模式落地，持续打造非对称竞争优势，日前，创新担保中高层管理人员及主要业务骨干齐聚一堂，在山清水秀的紫蓬山脚下召开业务务虚会，探索“深度差异”的转型发展之路。
图1：会议现场
会议采用分组讨论的形式展开，创新担保公司领导班子任各小组辅导员，以旁听者的身份参与讨论，适时引导，不做决策。各小组按照管理三要素的步骤，建班子、定战略、带队伍，围绕“担保+”、“团队建设”、“精益管理”三大主题，自由展开讨论，畅所欲言，集思广益，最终进行小组呈现，汇报成果。
小组讨论结束，创新担保副总经理刘向华做了关于《如何做好一名管理者》的培训分享。柳总曾经提出，一名优秀的管理者主要看三点：一是能否站得高、看得远，为他人指明前进的方向；二是能否挖掘和发挥他人的潜力，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿跟你走、跟你干；三是能否适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活措施保证目标的达成。刘总以柳总的言论开篇，引出好的管理者应当具备深远的战略眼光、坚定的理想信念、团结包容的胸怀和勇于担当的气度，管好事、管好人，管理目标、管理自己，不断锤炼前瞻力、决断力、控制力、影响力和感召力。
图2：创新担保副总经理刘向华进行培训分享
“开心、活力、投入，是在这为期两天的小组讨论中我感触最深的三个词，希望我们的团队能持续保持和发扬这样的精神状态。”肖总对大家的全情投入和讨论成果表达了肯定。
肖总说，推进“担保＋”落地，核心在于思维模式的转变。“我们要立足自身，寻找发展道路，传统业务坚守，创新业务实现突破，各业务板块达到一定当量，整合营销，通过打造整体方案为客户创造更大的价值。”
图3：创新担保总经理肖厚礼作总结发言
“精益操作，高效执行。”肖总表示，精益管理的落脚点是从我做起，从点滴做起，自动自发地把工作做到极致，提高效率，提升质量，进一步夯实管理基础，提高核心竞争力。“十五年精耕细作积累的品牌知名度和认可度是我们转型发展的最大资本，相信自己，我们可以！”肖总寄语大家，保持强烈的荣誉感、使命感和责任心，勇攀创新发展的新高峰。
以下为三大主题的小组讨论呈现：
主题一：打造“担保+”，构建非对称竞争优势
2017年，在持续推进业务深度转型的同时，创新担保提出了“构建非对称竞争优势，努力成为区域内独具特色的商业性担保公司”的战略目标。
相较于政策性担保机构而言，创新担保定位于秉承收益覆盖风险的市场原则，坚持“深度差异”的经营策略，持续打造差异化的竞争优势。“在4321新型政银担合作模式大力推行的背景下，我们往后的发展一定是与国有担保机构PK快速适应市场变化的能力和持续创新能力。”
在“投行思维、整体方案、产融结合、深度融合、价值共创、和合金融”战略思路的指导下，创新担保提出打造“担保+”的业务模式，将股权投资、委托贷款、供应链金融、管理咨询等专业服务与传统融担业务相融合，不断加强资源整合，在充分挖掘中小微企业融资需求的基础上，量体裁衣，为客户设计整体投融资方案，实现以融担业务为切入点，发挥“+”的价值，以个性化的特色服务赢得客户的信任和支持。
会场声音：
成熟的内控管理体系，灵活的运营机制，深耕多年积累的品牌优势和资源优势，强大的股东背景，多元化的组合业务品种是我们的优势。“担保+”的核心目的是为客户提供价值，落地的根本在于主动定位目标客户群，分层管理，多元化业务品种的整合和创新。
从马云提出的“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”概念出发，我们可以尝试构建“新担保、新资金、新投行”，并最终融合到“担保+”的模式中。根据创新担保当前的资源禀赋及切入点的不同，具体路径可以是“大担保+小投行+资金”或“小投行+大担保+资金”。
目的（O）：实现业务转型；目标（Ｇ）：贯彻投行思维，落实“担保+”；策略（Ｓ）：差异经营，资源整合；指标（Ｍ）：各业务模块稳步发展，具有一定当量。落实到行动上，“担保＋”模式的着力点在于夯实担保业务基础，实现客户、产品和机制的差异化。
主题二：锤炼队伍，提升团队战斗力
事为先，人为重。创新担保作为PG电子游戏金融全资子公司，自加入联想控股以来，始终坚持“以人为本”的核心价值观，致力于打造“没有天花板的舞台”，鼓励个性化发展，建立持续的培养机制，营造广阔的个人发展空间。
会场声音：
团队建设的核心在于构建三心（责任心、上进心、事业心）、三力（凝聚力、执行力、创造力）和四同（目标同向、思想同心、执行同力、事业同荣），聚沙成塔，同力同为，朝着共同的事业愿景迈进。
优化完善激励考核机制和人才培养机制，让员工在实践中将知识变现，持续提升九大业务技能，在工作中真正感受到成就感和自豪感。
合理授权，营造有限竞争，推进人才梯队建设，加强团队协作的同时，鼓励个性化发展，挖掘潜能，激发团队创造力。
主题三：精益管理，夯实管理基础
转型发展的攻坚之年，面对外部环境的急剧变化和同业市场竞争的加剧，创新担保积极响应俞董事长号召，组织开展“精益管理年”活动，围绕“精益操作”，找问题、补短板，完善“权责一致、有效制衡”的内控机制，推进制度流程的合理优化，不断夯实基础管理，提升管理效率，着力把整体的工作质量和水平提升到更高的层次。
会场声音：
精益管理的目的是找问题、补短板，通过对制度及流程的系统梳理，寻找痛点和问题，并进行合理优化。反馈机制的建立是实现精益管理效用最大化的关键。
“流程标准化、贯彻落实执行力、推进跨部门协作、建立看板管理……”精益管理的核心在于从我做起，持续改进。
企业的日常运营可以看成是一种驱动与被驱动的齿轮转动，精益管理的最终目标就是系统性地根除浪费、系统性地解决问题，将齿轮转动中的摩擦损耗降到最低。
（供稿：创新担保 韦敏/文并图）
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