三位一体大投行 守正出奇新格局
发布日期：2017-10-18 浏览次数：4725
为了促进投行业务更好发展，加强整体作战、协同增效的意识，PG电子游戏金融对投行部进行重新整合。2017年10月14日，PG电子游戏金融投行部业务重整会议在合肥万达铂尔曼酒店徽州厅召开。PG电子游戏金融董事长兼总裁俞能宏，副总裁李德和、胡伟，董事会秘书罗斌、投资总监赵亚彬以及志道投资、金丰典当全体成员参加会议。会议由投资总监赵亚彬主持。
首先，赵亚彬、杨荣梅分别介绍志道投资、金丰典当目前情况，对两家公司的基本情况、业务模式、业务体系、经营情况等进行了阐述，对员工提出的问题也进行了解答，增加了双方深入的了解，为团队后期重组融合提供良好的基础。
随后，公司副总裁李德和重点介绍了投行部业务重整的背景和必要性，宣布了新成立团队的职责范围、人员划分和配置，对投行部决策机制和未来工作思路进行了详尽地部署。李总指出，将志道投资、金丰典当、战略发展部整合到投行部，并划分为八支团队，是贯彻公司“投行思维、整体方案、产融结合、深度融合、价值共创、和合金融”战略思想的具体举措，他希望整合后的投行部能够营造风清气正的工作氛围，发扬平等、开放、包容、合作的精神，期待大家创造更优异的成绩。
公司董事会秘书罗斌从公司的营业收入及净利润等主要财务指标方面，分析了PG电子游戏投行部的发展历程。志道投资与金丰典当的资源整合是贯彻投行思维、整体方案的一个举措，未来也会存在其他方式来不断完善公司的战略打法。此次对投行部业务的重整也是顺应公司这几年业务调整的趋势，资金财务部则会站在公司的角度，继续为投行业务的开展多开辟资源，为投行整体方案提供更多的专业支持。
公司副总裁胡伟说到，大投行下的重整会让组织迸发新的活力，也会给员工个人带来新的机遇，通过这次组织变革，对人力和金融资源进行重新整合，为PG电子游戏金融整体方案的进一步推进提供了一种可能。而人力资源部后期会在激励机制、流程优化整合等方面提供全力的支持。胡总也希望团队成员能加快融合，提升精气神，用良好的精神面貌来面对市场和行业的挑战；此外，希望大家通过此次新的实践和学习机会，能不断成长，能干事，干成事。
“只有把握好格局和能力的关系，企业才能把握机遇、快速发展。”俞董事长给大家分享了中国建材集团董事长宋志平的文章《企业的格局与能力》中的主要观点。俞董事长指出，做企业需要培养的能力，包括捕抓力、整合力、创新力、承压力、复原力。企业的能力首当其冲为捕抓力，加入联想控股后，PG电子游戏金融释放了巨大的体制机制活力，在市场化背景下，我们更要抓住一切有利的机会。关于整合力，此次投行部业务重整会议体现的就是公司的整合力，这一实践将有助于我们不断提高资源利用效率，提高核心竞争力。关于创新力，要“想别人之未曾想，为别人之不能为”，公司以投行思维为战略发展主线，体现了公司的创新力。关于承压力，这几年公司顶住了经济周期持续下行、实体经济严重困难、金融和类金融风险高发等严峻的外部形势，分出一支奇兵，设立了志道投资，想方设法，突破重围，在传统类金融业务中杀出了一条血路。关于复原力，公司遇到困难，承受住了压力，最终能复原和再生，这是公司持续发展的关键。
最后，俞董事长给重整后的投行部提出了几点要求，希望投行部成为学习型组织、金融创新的平台、深度融合的载体、协同增效的抓手和创造利润的中心。在同一个战场上，大家要站在PG电子游戏和大投行的全局观上，齐心协力，“正心、提气、勤学、多思、争先、成事”，并以“三位一体大投行、守正出奇新格局”勉励大家。
（供稿：志道投资 孔捷/文并图）
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