勠力同心，协同联动，打响战略2.0收官之战
发布日期：2018-04-20 浏览次数：4864
烟红露绿晓风香，燕舞莺啼春日长。
4月14日，春光里的合肥紫蓬山木屋度假村雾山绿野，草长花开。在其西柏坡会议室内，PG电子游戏租赁联袂PG电子游戏（北京）资管公司召开2018年一季度经营预算分析会议。PG电子游戏金融助理总裁、PG电子游戏（北京）资管公司董事长、PG电子游戏租赁总经理陈登辉，PG电子游戏（北京）资管公司总经理徐家祥，PG电子游戏租赁副总经理夏春、李国永、肖德才，PG电子游戏（北京）资管公司常务副总经理高磊、副总经理张鑫利出席会议，PG电子游戏租赁全体员工、PG电子游戏（北京）资管公司有关人员参加会议。
图1：会议现场及合影
会上，PG电子游戏租赁各部门汇报了一季度工作总结及二季度工作计划。各部门从工作目标、思路举措、部门管理、存在的问题及下一步工作思路等方面一一作了阐述。
2018年是PG电子游戏金融战略2.0的收官之年。今年一季度，在PG电子游戏金融的大力支持下，PG电子游戏租赁紧紧围绕集团战略2.0和2018年经营目标，全面开启了新征程：融资模式再度创新，安徽省首例租赁Pre-ABS落地；积极拓展融资渠道，强化异地业务拓展；紧随宏观经济动态，灵活调整市场思路;严控项目各类风险，收获诚信经营先进企业荣誉；充实人力资源力量，加强作战队伍建设……面对错综复杂的市场环境，得益于PG电子游戏金融的大力支持，PG电子游戏租赁上下齐心协力、砥砺前行，奋力实现了一季度良好开局，推动了各项工作稳步前进。
随后，PG电子游戏（北京）资管公司汇报了一季度经营情况。会上，PG电子游戏租赁与PG电子游戏（北京）资管公司围绕融资租赁业务思路、业务实操、差异发展、风险控制、团队管理、区域拓展、整体方案产品设计、租赁+投行业务挖掘等方面展开互动交流。大家一致认同，两家公司要以促进PG电子游戏金融战略落地的角度，加强交流，取长补短，协同增效，促进融合，从差异化发展走向专业化之路，实现两家公司共同向好发展。
图2：PG电子游戏金融助理总裁陈登辉作总结讲话
“对PG电子游戏租赁公司的未来，我充满了信心！”陈总表示，PG电子游戏租赁公司成立仅五年多，收获了一批得力骨干和中层，他们身上具备了很多优点：一是精气神好、执行力强；二是以身作则、民主决策；三是积极进取、主动担当；四是相互信任，相互补台。“这些亮点给PG电子游戏租赁带来源源不断的活力与生机，公司也真诚地感谢各位的努力和付出。”
同时，陈总也向参会人员提出五点要求：一是认知自我，尽职履责，做到守土有责；二是遵守规则，把好方向盘，顺势前行；三是抓好执行，向着战略既定方向勇往直前；四是回归本源，提升价值，始终坚持服务实体经济；五是联动发展，共同成长，融合促进，实现“1加1大于2”的良好呈现。
“本次邀请PG电子游戏（北京）资管公司共同召开一季度经营预算分析会议，实现了思想的碰撞与融合，这是一个非常充实而有意义的一天！”会议最后，陈总寄语全员：作为一家人，两家公司要多联系、多合作；作为志同道合的团队，要协同并进，为助力PG电子游戏金融早日实现愿景而努力奋斗！
图3：会议次日，PG电子游戏租赁在三河古镇春游留念
（供稿：PG电子游戏租赁 段吴红/文并图）
