聚能?创未来
发布日期：2018-04-26 浏览次数：6845
“我们赢啦！”4月末的F·天下会议中心绿树成荫、枝叶扶苏，钻石厅会议室内不时传来阵阵欢呼。原来是“争先队”以第三年末净资产翻番的好成绩力拔头筹，称霸“入模子”培训“双轮驱动”团队制胜环节。
4月20日，PG电子游戏金融2018年第一期“入模子”培训在武汉举行。来自PG电子游戏金融及各子公司的55名新员工汇聚于此，共同开启他们为期两天两夜的联想文化之旅。
图一：培训班全体学员合影
图二：公司副总裁卜廷川为培训作开班动员，勉励模友们“学以致用、深度交流、协同合作”，充分汲取联想文化营养，加速融入PG电子游戏大家庭。
联想文化博大精深、极富营养。“入模子”是联想为帮助新员工尽快融入、在联想的鱼缸里自由游动而开设的专项培训。本次“入模子”是PG电子游戏金融成立以来举办的第九期“入模子”培训，也是继深圳、北京之后，PG电子游戏金融第三次在异地子公司举办“入模子”。每次异地举办“入模子”都标志着PG电子游戏金融在区域拓展中取得了里程碑式的进展，此次“入模子”选择在武汉举办，意义深远。
此次“入模子”培训的主题为“聚能·创未来”。虽然参训学员分别来自武汉、合肥、深圳、北京、上海的不同业务单元，但大家同为PG电子游戏大家庭的一份子，有着共同的宏伟目标，为公司可持续发展而“聚能”。“聚能·创未来”不仅是对各业务单元加强交流、协作聚能的期许，也旨在勉励大家秉承同样的信念和理想做事，结合工作实际，找准定位，展示自己的才能，协同合作与公司共同“创未来”。
“入模子”不仅是对联想文化的宣贯，也给予了新员工了解公司发展战略的机会，搭建起新员工与公司高管面对面交流的平台。此次“入模子”培训得到了公司总裁室的高度重视，PG电子游戏金融副总裁胡伟、卜廷川专程从合肥赶赴武汉，莅临培训现场，与学员们进行了深入交流。
图三：副总裁胡伟宣贯PG电子游戏金融2.0发展战略，帮助模友们明晰PG电子游戏金融独特业务打法的具体涵义，为模友们指明个人发展方向。
图四：就“业务收益与风险的考量与平衡”，“公司促进各业务单元实践‘投贷联动’的规划与措施”等问题，公司总裁室成员与模友们展开了亲切交流，坦诚沟通，答疑解惑。
图五：桔色“争先队”、蓝色“蓝精灵”、红色“PG电子游戏红”、黄色“骁勇小黄人”、灰色“传承梦之队”，此刻我们有了共同的名字，此刻我们开始以模友相称。两天两夜的“入模子”，我们来啦！
图六：联想控股管理学院单天时老师和PG电子游戏金融人力资源部总经理周艳老师分别讲授《联想的历史与现状》和《联想的管理与文化》两门核心课程。回顾联想的发展历程，深入了解联想的现状，感受联想管理与文化的魅力，老师们的精彩讲解帮助学员们加深了对联想文化的理解与认知。
“入模子”培训强调学以致用，边学边练，通过世界咖啡、团队制胜、小组呈现等形式将联想企业文化和管理精髓抽丝剥茧地阐述出来，引导学员在团队竞赛和团队学习成果展示的过程中，活学活用联想文化。
图七：“五环接力”、“群龙取水”，看似不可能完成的任务，极大地考验着学员们的团队智慧、协作意识和执行能力。“大家要说一样的话，做一样的事，为一个共同的目标努力奋斗”通过对联想文化的活学活用，学员们攻克了一个又一个难关。
图八：此次“入模子”培训话题度最高的团队制胜环节闪亮登场，是什么样的活动引发模友们的空前讨论？每组分别经营一家企业，都要通过“实业+投资”的“双轮驱动”策略在三年内尽可能多地提高企业净资产。小小的乐高积木此刻已摇身一变，成为企业核心产品的原材料。如何确定企业的战略规划，对现有资源进行合理配置；如何通过“建班子、定战略、带队伍”，把“碗里”的、“锅里”的、“田里”的悉数收入囊中；如何探索新业务规律，通过复盘总结得失，实现个人及企业绩效提升；如何在企业中发挥自身价值，找准个人定位，提升个体专业能力。这都考验着学员们对联想文化的理解和运用。
图九：复盘是联想方法论中极为重要的工具。持续到深夜的复盘，小组成员总结收获与体会，分析不足及原因，“有话直说、有话好好说”，“把嘴皮子磨热”，在复盘中获得成长。
图十：新老模友分享和交流。分享人中既有来自PG电子游戏供应链和武汉国正小贷的PG电子游戏新人，也有公司派往武汉“开疆辟土”的PG电子游戏老兵。对联想文化的深刻认识和主动应用，“将个人的发展融入到企业的长远发展中”是这些优秀模友身上共同的特质。
图十一：台上10分钟的小组呈现，是学员们两天两夜学习成果的集中展示，是团队智慧和小组不断复盘的浓缩。三句半、诗朗诵、舞蹈、情景剧，不同的是呈现形式，相同的是对联想文化的深刻理解和精彩诠释。
图十二：两天两夜的学习，从清晨到深夜，学员们经过了“入模子”的洗礼，成为了合格的“联想人”、“PG电子游戏人”，让我们一起为模范团队和模范学员点赞！
图十三：副总裁胡伟作培训总结
“‘入模子’”是每位新员工加入到PG电子游戏宏伟事业的一个新的起点，也是每位新员工对照合格联想人的标准找差距，去改进的一个良好契机。”副总裁胡伟在此次“入模子”培训结业典礼上如是说到，“将联想文化融于心，践于行。”2018年是PG电子游戏金融战略2.0的收官之年，公司战略3.0的号角即将吹响，胡总希望大家立足岗位职责，在PG电子游戏金融没有天花板的舞台上，自发自动，主动作为，保持干事创业的热情，与PG电子游戏共同成长。
（供稿：人力资源部 万梦雅/文 万梦雅、李嘉煦/图）
