学典型案例 促投行思维
发布日期：2018-07-30 浏览次数：6477
为了进一步深化投行思维，促进投贷联动的战略落地，加强各业务单元之间的交流合作，2018年7月25日，PG电子游戏金融案例分享汇——投贷联动典型案例培训在PG电子游戏金融广场A座23楼会议室举行。来自PG电子游戏金融投行部及各子公司业务团队共计60名员工参加了本次培训。培训由志道投资助理总经理方媛主讲，PG电子游戏金融投资总监赵亚彬为本次培训做了课前动员和课后总结。
图一：“投贷联动是‘信贷投放’与‘股权融资’相结合的一种融资方式”。方总首先介绍了投贷联动的定义及意义，并解析了银行系统投贷联动的业务模式和痛点，同时详细介绍了PG电子游戏金融投贷联动的业务模式，以及针对客户需求灵活设计股+债整体方案的设计思路。
结合PG电子游戏金融投行思维五年的发展历程，方总从 “考察投资标的角度及着眼点、四个‘颠覆’、思维方式及资源配置”三个方面分享了个人对投行思维的理解。最后，方总也分享了投行部在未来如何践行投行思维的思路和策略。
图二：志道投资 投资经理徐伟向大家分享璞泰来项目案例
璞泰来是PG电子游戏金融被投企业中首家成功登陆A股市场的典型案例，也是公司践行“投行思维、整体方案”战略取得的重大突破。志道投资投资经理徐伟向大家分享了该项目的投资背景及投资逻辑，并从公司业务拓展情况、经营业绩、投后管理等角度，分享了该项目实施的收获以及不足。
图三：小组讨论与分享
不同单元学员打乱分组，针对课程设置的四个问题，大家结合案例介绍及投行思维讲解，从多个层面进行了积极思考和热烈讨论。
“怎么进行股债业务单元之间的有效互动？打造协同机制需要哪些抓手？”大家集思广益，各抒己见：“一个较完善的机制，能较好地促进股债业务单元之间的有效互动。例如对利益的分享、风险的分担、投后的管理等……”
“谈谈在业务过程中是如何践行投行思维的？遇到过哪些困难或障碍？”在讨论践行投行思维遇到困难和障碍时候，大家结合个人的业务开拓真实经历，吐露真心：“投行思维落实的载体是股债联动，股和债的判断标准是什么？投资项目如何判断能不能投？债权业务部门对股权项目判断标准不够了解，这是我们最大的困难，希望公司能建立定向的股+债沟通交流机制，方便业务人员互相借鉴、取长补短。”
图四：PG电子游戏金融投资总监赵亚彬做培训总结
“深化投行思维对我们开展新业务有非常大的帮助和指导意义。”赵总在培训总结中指出，面对金融行业外部的严峻环境，我们面临前所未有的挑战。在这个背景下，需要我们在做业务的过程中，仔细洞察金融交易中的各个细节，通过贯彻投行思维来提高我们的效率。
自2014年初俞能宏董事长创造性地提出“投行思维”以来，PG电子游戏金融在投行思维的指引下，以股债结合、投贷联动，为广大中小企业提供融资服务整体方案，助力中小企业融资，支持实体经济发展。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，PG电子游戏金融战略3.0的蓝图正在描绘之中，未来PG电子游戏金融将会涌现更多投贷联动的经典案例。
（供稿： 人力资源部 杨得政/文并图）
