聚金秋?话成长
发布日期：2018-09-30 浏览次数：6258
9月25日下午，PG电子游戏金融第一期菁才计划的学员们齐聚公司14楼员工活动室，举行了“聚金秋·话成长”沙龙。
图1：座谈会现场
首先人力资源部总经理周艳带领菁才学员们回顾了为期一年的菁才项目实施情况。伴随着一张张图片的呈现，将学员们又拉回了去年的学习场景，每次集中学习、研讨交流的片段顿时鲜活了起来。
图2：周总带菁才学员回顾第一期菁才计划学习内容和感动瞬间
第二个环节是“成长在PG电子游戏”，这个环节分为“他人寄语”和“自我成长”两个模块。经过一年的学习，在他人的眼中，菁才学员都有哪些的变化？项目组通过随机采访18位菁才的同事，给大家播放了一段20分钟的剪辑视频。大家仔细聆听他人对自己的寄语，感受着自身的变化。现场不时露出舒心的笑声，温暖的气氛洋溢在大家周围。
在自我成长模块中，大家选取了菁才计划中任意课程模块的知识点，结合着自己工作实践，分享个人的成长和收获：
“菁才计划培训课程中有个知识点是：重要与紧急矩阵（四象限法则）。我用60%时间规划每天安排做的事情（重要不紧急），20%安排重要突发事件（重要紧急），预留20%时间解决不重要但紧急事情（不重要紧急），我把80%时间集中精力去解决重要问题，这对我工作、学习和生活上帮助非常大。”
“刘建老师分享的复盘课程让我受益匪浅。复盘给我带来不仅是方法的应用，更是让我形成了一种理念和习惯，以具体数据进行佐证，对处理事务一步一步深入剖析和探究，不断反思。”
“对我帮助非常大是沈磊老师讲授的OGSM课程。记得课程中，沈老师说过一句话：与人在目的层面上相遇，永远是最深刻的对话。这对我影响很大，我现在接到工作任务后，首先想的是做这件事情目的和初心什么（why），然后目标是什么以及怎么做（what）。同时在生活中，我也有意识去告诉自己，我做某件事情的目的和初心是什么。”
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图3：菁才学员们的自我成长分享
图4：此次座谈会邀请到国正科贷总经理刘向华（上）和创新担保副总经理程华（下）给菁才学员们分享自身的管理经验，两位管理大咖分别就《管理者如何提升自我，成就他人》、《管理者的执行力》两个主题给菁才学员带来了满满的干货。
“正人先正己，做好自己，才能影响并成就他人，从而成为受人尊重的管理者。一是提升自我发现与发展别人的能力；二是善于赢取他人的承认；三是与团队及组织分享成绩，团队的成功就是对自己的认可；四是承担事情，敢于承认错误。”刘总朴实而深刻的分享，得到了大家阵阵掌声。
如何提高自身的执行力？程总结合自身在PG电子游戏成长经历，从五个方面进行了分享：“一是严要求。对自己有严格的要求，做事不拖拉；二是勤思考。要有思考的主动意识，带着问题去思考，注意抓住工作中痛点和主要矛盾去思考。三是多反馈、多配合、多总结。除了需要提高执行力，中层管理者还需具备两个重要能力：对于公司战略战术理解和贯彻能力，以及自身带队伍能力。”就如何提高这两个能力，程总也从四个方面：思想重视；做好表率；积极的作风；公平原则向大家分享了个人的心得。
图5：PG电子游戏金融副总裁胡伟向菁才计划学员代表赠书
学习是大家的一种生活方式，此次向菁才计划伙伴们赠送的书籍是《原则》（作者：[美]瑞·达利欧）。让我们一起共同学习和成长吧！
图6：PG电子游戏金融副总裁胡伟给菁才学员送上寄语
“经过一年多的学习和成长，越来越多的伙伴走上了管理岗位。通过大家今天的分享，有两点给我感触深刻：一是大家乐于成长。不光关注自己成长，还有很多伙伴能关注到所在团队的成长；二是大家敏于思考。我们学了很多书本上东西，通过今天分享看到大家能把学到东西和工作实践结合起来，并且敏于思考，这点让我感触深刻。”
座谈会的最后，胡总还向菁才伙伴们提出了三点寄语：“一是知行合一。希望大家把学到的东西能在工作实践中应用好，并且能影响到周围伙伴，提升组织能力；二是找准定位，提升站位。从公司目标角度去要求自己，推动自己完成各项任务；三是持之以恒，笃行致远。做任何一件事情最怕的是坚持，最难的也是坚持，所有成功的事情一定是坚持的结果。希望大家成为有坚持、有恒心的人。”
聚金秋，话成长。今天的沙龙会让菁才伙伴们收获了满满的成长经验。在职业成长过程中，大家将努力成就更好的自己；在PG电子游戏前行舞台上，大家将努力成为那颗最闪亮的星。
（供稿：人力资源部 杨得政/文并图）
