流程再造 进一步打造作战有序的斯巴达克方阵
发布日期：2018-11-07 浏览次数：10003
“该统的统起来，该放的放充分。”、“整固而不保守，精进而不盲动。”PG电子游戏金融正在进行一场流程再造的自我革命，为收官战略2.0、启动战略3.0做好组织保障。
11月6日下午，PG电子游戏金融中层以上干部大会在PG电子游戏金融广场A座23楼1-2号会议室召开，会上宣布了公司高管人员聘任及组织机构调整的决定。PG电子游戏金融董事长兼总裁俞能宏，高级副总裁李德和，副总裁胡伟、宫为军、卜廷川、陈登辉，董事会秘书罗斌，投资总监赵亚彬出席会议。公司各部门中层以上干部，合肥地区子公司经营班子成员，异地子公司主要负责人参加会议。会议由公司副总裁胡伟主持。
首先，会议宣读了关于公司高管人员聘任及机构调整的董事会决议，并宣布了组织机构调整方案。
根据业务发展及管理的需要，公司增设业务发展部、资产保全部。调整后，PG电子游戏金融形成九大职能部门，增加了总部管理职能。公司按照分工合理、职责明确、推动协同的原则重新调整总裁室成员及高管分工。此外，对子公司进行了相应调整。各子公司进一步明确定位，以业务目标为导向，确保精简高效运营。
副总裁胡伟对公司此次调整组织机构的背景及指导思想等进行了说明。胡总表示，在联想控股的关心和支持下，经过多轮沟通、再三考量、反复推敲，公司进行了此次组织机构调整。此次调整，是公司开展人才盘点工作的落实，也是公司进一步推进业务协同的需要。
公司副总裁陈登辉就债权业务的下一步发展思路进行了阐述。陈总指出，应对当前恶劣的市场环境和风险高发的金融生态，不破不立，要紧紧围绕“质量、规模、效益、流动性”四大指标整合多元业态。
公司副总裁宫为军就公司的风险管理工作，以及调整过渡期的债权业务审批事项等作出相关要求。
公司高级副总裁李德和就2019年经营预算工作做出要求和部署。李总表示，今年是PG电子游戏金融战略2.0的收官之年，面对外部不利环境的影响，大家仍要全力以赴，收好官、开好局。
“作为PG电子游戏成立六年来的第一次重大组织机构调整，这是一项公司基础建设的大事，可以说是PG电子游戏金融的流程再造。”PG电子游戏金融董事长兼总裁俞能宏在会议总结发言中表示，此次调整是为了适应当前严峻的形势，也是为了充分体现统分结合的运营管理机制，更是为了更加清晰的明确责任、营造“赛马”的机制。“流程再造之后，一线作战部队与总部中后台职能部门协同配合，对进一步打造PG电子游戏作战有序的斯巴达克方阵有着至关重要的作用。”
就此次调整工作，俞董事长提出了三点工作要求：统一思想，提高认识；无缝对接，有序移交；强化纪律，令行禁止。“大家要从思想上、行动上统一服从公司部署，以饱满的精神、昂扬的斗志、高效的行动尽快进入新的工作岗位、新的工作状态，为公司创造优秀业绩、实现长期可持续发展贡献自己的力量。”
此次组织机构调整后，PG电子游戏金融将以崭新的阵容迎接新的挑战。俞董事长强调了三个方面。第一，调整战术思维。整固而不保守，精进而不盲动。要聚焦战略重点，补齐短板、练足内功、提高效率。第二，以联想文化为准绳校正我们的行为。坚持联想文化的核心价值观，持续构建凝心聚力、团结战斗的公司生态。第三，战略性人力资源永远是我们致胜的法宝。以有效的组织机制把各方面人才的积极性调动起来，提升整体战斗力。
百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。以组织机构调整推动的“流程再造”，引领着PG电子游戏金融进一步的自我加压、自我革命。PG电子游戏人也正以闯关夺隘奋勇争先的精神状态，重整行装朝着既定目标砥砺前行。我们相信，PG电子游戏金融在聚焦战略中将持续提升服务实体经济的能力，一定会赢得有口碑、有价值且持续的增长。
（综合管理部 赵秀娟/文并图）
