PG电子游戏

企业文化

PG电子游戏生活

不超越自我,不知极限

——感谢这独一份的“入模子”经历

发布日期:2016-06-12 浏览次数:6546

从2015年11月入职PG电子游戏金融,过去了半年时间,“入模子”这三个字于我而言早已不陌生。只是过去,我是在官网、内刊材料中与之相见,而这次终于是亲身经历了一回。

两天两夜的“入模子”培训,我与第二组“紫麒麟”模友们一起,体会了失败的低落,经历了胜利的喜悦,感受了全力拼搏后的满足,一直向着我们的目标进击——展现自我、秀出精彩、齐心协力、勇争第一。

带着满满的知识、思考、能量、友谊、回忆……回到工作岗位,我深深地明白,“入模子”培训只是一个开始,从“模子”里走出来的我,实际上才开始真正“入模子”。


压力让我们更努力地前行

70后、80后、90后,不同的年龄,不同的性格;创新担保、PG电子游戏租赁、PG电子游戏资产、PG电子游戏商管、奇乐融、PG电子游戏本部,不同的部门或者不同子公司,平时工作中接触很少;尽管培训前有过简短的见面会,但是当我们十个人正式围在一张桌上时,彼此间还是有着距离感。

气氛热闹起来是从破冰环节开始,提议班委、队名,制定团队目标、共商团队规则,你一言我一语,共同的参与让大家渐渐消除了陌生感。在轻松中达成默契,我们便开始了“入模子”,跟随着联想管理学院单天时老师登上了联想穿越历史风浪的航程。

除了学习,培训中安排了多项团队竞赛项目。第一天晚上的团队制胜项目中,首轮比赛需要5名队员共同站在一块小毛巾上,身体不能接触毛巾之外的地面,至少保持20秒。“这个太容易了”,5分钟的练习时间里,我们只简单尝试了三遍就以为可以了,然后就在猜测下一轮赛制并提前练习。掉以轻心带来的是“出师不利”,当裁判周艳老师宣布我们挑战失败时,每个人脸上都是不敢置信的表情。“这怎么可能?”而现实就是那样,我们在练习中并没有统一过节奏,以至于进入挑战时间后,还有模友以为没开始,脚在踮着地面。尽管第二轮我们做了各种努力和尝试,也顺利地完成了挑战目标。但最终两轮成绩相加后,我们分数垫底。

第一天的第一个项目,成绩就倒数第一,小伙伴们明显感到沮丧。“没关系,才刚刚开始,我们后面加倍努力赶超啊。”组长率先给大伙儿打气。

复盘、深夜复盘,我们每个人都做了分析回顾、审视自我、剖析细节。寻找失利的原因,商量后面的对策,每一个小伙伴都认真的准备,第二天全身心的投入到学习、PK中,终于在第二个夜晚复盘时,我们经过团队作战攀升到第一的序位。“成绩不是我们的唯一目标,最重要的是我们顶住了压力前行。”此时,经历过洗礼的“紫麒麟”成员们,感悟已然超越胜负。

事实上,在我们的工作、生活中,也时常会承受各种压力,或来自瞬息万变的市场、或来自客户的苛刻要求、或来自突发的意外变故……我们痛恨压力,但同时也正是压力推动着我们加倍努力,使我们变得日益强大。

压力,躲不开、避不过,与其惶恐,不如面对。所以,冷静、客观的思考,把面对的事情想清楚,分析有没有“死扣”,研究“死扣”能不能转化、是否有替代方法,一旦想清楚弄明白开始执行后,就要以不达目的誓不罢休的决心与之“死磕”,这才是战胜压力、超越自我的唯一办法。


这里没有“差不多就行”

联想方法论,质朴而又实用,我们在边学边练中渐行渐知。比如在“嘉年华”团队制胜项目,欢快的游戏中完成紧张的比拼,不仅挖掘每个人的优势与潜能,更考验团队的智慧和战斗力,大家共同体验和发现团队合作与集体复盘的力量。

当时,培训会议室化身为热闹的“嘉年华”现场,五组根据抽签分到展位和大会管委会提供的物料,要进行为期“3天”的模拟经营——通过设计、经营各类游戏或服务项目赚取营业收入。其中,每“天”的经营结束之后,各小组可利用休市复盘时段,对经营项目和经营策略进行调整。

比赛前,每组各分得3600元的启动资金,来嘉年华消费的所有“客户”手中有4380元,作为市场监管者的单天时老师手中还有2000元的奖金。市场上所有资金就这么多,五个小组要在有限的时间内凭收入业绩排名一决高下,除了要想办法通过游戏服务赚到客户、其他组模友的钱之外,赢得奖金也十分重要。

其中,第二天休市时,单老师对收入排名前两位的小组各奖励500元,对排名最后的两位给予了新道具,而排在中间位置的本组却什么也没得到。

“我们表现得也还可以啊,为什么啥都没有?”“紫麒麟”模友们难免有这样的疑惑。而单老师的一席话令我们茅塞顿开:市场占有率高、发展较好的企业,更容易获得政策扶持、市场机遇等,通常可以发展得更好;处于落后的企业,在求生存的压力之下转型、或寻找外部资源助力,也有可能获得跨越式发展;而处于中间位置的企业若安于现状,非常危险。


这个道理是不是也适用于工作呢?对照自己平时的工作表现,有时候是不是想过做到中等就够了,做到差不多就行了呢?深思之后,我有些汗颜,的确,有些时候自己就与“差不多”妥协了。实际上,“差不多”就是有差距,有差距就是差很多。

再想想周艳老师在课上提出的问题——“为什么这多年来联想总能把想做的事情做成”,不仅仅是因为联想立意高远、不断进取,还在于联想人永远保持着做事的认真与专注。摒弃“差不多就行”的心态,要做就做到最好,这也是今后对自己的要求。


有趣的灵魂早晚都会相遇

紧凑密集的课程安排、细致有趣的环节设置……两天的培训在异常充实中度过,我既慨叹早有耳闻的“魔鬼培训”果然名不虚传,又遗憾时间过得实在太快。

有趣的灵魂,早晚都会相遇。我们从茫茫人海汇聚到PG电子游戏金融,我们又在两天两夜的培训中共同经历联想文化的洗礼,我们并肩作战、合力通关,我们紧紧的凝聚在一起。虽然有时候大家也会有不同意见和方案,但“把嘴皮子磨热”,拿出整体的最佳方案之后,所有人就会为共同的目标倾尽全力。

记得在准备最后的小组呈现时,大家的身体其实已经非常疲惫了,但所有人还是跟“打了鸡血”一样。时针悄无声息地走过凌晨1点、2点,我们还在讨论台词能不能更精炼、内容能不能更充实、呈现能不能更完美……我想,那个时刻支撑我们继续向前的力量应该就是信念,团队的信念,超越自我的信念。

“一日入模,终生模友”。我要感谢模友们、同事们,在你们身上,我看到太多太多的闪光点,我很幸运能与如此优秀的一群人在PG电子游戏大家庭里共同奋斗。

入模子培训虽然走过了终点,但我的PG电子游戏生涯才刚跨过起点。玉不琢不成器,在这个平台上、在这个集体里,我有信心把自己打磨得更完美。

感谢这段独一份的“入模子”经历!


图为:“紫麒麟”模友们,“I Can,I Play!”



(供稿:综合管理部 赵秀娟)


返回
顶部

返回顶部
Sitemap