融聚联想，加速成长
发布日期：2017-05-25 浏览次数：7527
4月21-23日，在这温暖的春天里，我们44位小伙伴齐聚合肥元一高尔夫度假村，共同开启了为期两天两夜的“入模子”旅程，真切地感受联想文化的力量。
理论课程由联想控股管理学院单天时老师和PG电子游戏金融人力资源部副总经理周艳老师分别讲授《联想的历史与现状》和《联想的文化与管理》两门核心课程。两位老师带着我们了解了联想的昨天与今天，感受联想文化与管理的魅力，作为联想人此刻感到由衷的自豪。围绕课程内容，我体会最深的有三个方面：
联想的历史：一部说到做到的历史。联想的发展过程是不断把目标往高挑的过程，老一辈的联想人在艰苦的环境中，克服种种困难，不断前行，“困难无其数，从来不动摇”。联想从称雄中国，到逐鹿全球，越过了一座又一座的山峰，“想做事，做成事”。
联想之所以能够得到社会各界的支持，以及来自于联想一贯的说到做到。“说到做到”是公司文化的核心，也视为公司信誉和品牌的基石。
联想的文化：既是理念，也是方法。联想文化包括核心价值观和方法论两个部分。核心价值观包括四条：企业利益第一、求实、进取、以人为本。方法论包括三条：目的性极强、分阶段实现目标、复盘。
在小组呈现的环节，鲲鹏队以企业文化为主题，展开辩论赛。其中就企业利益第一进行了激烈的辩论。我想：初见这一条，似乎容易引起争议，好像对员工的要求过高了。但是这并非是拔高的要求，而应该是一名管理者应当遵循的基本原则。在日常管理当中，冲突无处不在：部门间的利益冲突、整体与局部的冲突、眼前与长远的冲突等等。管理者若想服众、建立威信和领导力，只有将企业利益放在第一位，才能从容决策，并问心无愧，坦然面对冲突。
再以求实为例。很多的时候，我们在做事情制订目标的时候，事先没有经过充分的论证，凭想象和热情盲目拍下看似激动人心的目标，最终目标无法达成，损伤的是个人的信心。反思拓展至公司及团队，更是公司和管理层的信誉的损伤。求实，意味着在定目标的时候要慎重考量，务必使目标具有可行性。正如联想文化课程所说，“求实是一种态度，也是一种能力”。
联想的管理：屋顶图和管理三要素。联想的管理以一个屋顶图形容：上面是管理的运作层面（采购、研发、生产、销售、服务等），下面是管理的基础层面（体制、机制、管理三要素等）。给我感触最深的就是联想的管理三要素：建班子、定战略、带队伍。“建班子”作为管理三要素之首，可见联想对于建班子的重视程度，如柳总曾经说过：“没有一个意志统一、有战斗力的班子，什么定战略、什么带队伍，都做不出来。”
“建班子”的三个目的是：群策群力，提高领导层威信，对第一把手形成制约。如培训中单天时老师讲的一个例子：“柳总某次参加会议，其他企业的高管都是专机过去，并建议柳总应该买一架。回来后，柳总在执委会上抛出了买专机的想法。但执委会经过讨论，认为购买专机有利有弊，而且弊大于利：一是专机的起降也需要跟机场协调，其实不像想象中的方便；另外专机与联想控股一贯的低调务实的风格不匹配。经过集体商议，否决了柳总的提议，暂时不买专机。”一把手将自己主动置于团队的制约之下，需要莫大的决心和勇气。
理论的课程使我受益匪浅，而中间穿插的团队致胜、挑战学霸、以及最后的小组呈现环节，更是通过学以致用，让我深刻体会到了联想文化的力量和博大精深。我们小组在团队PK中选择了“先跟跑再领跑”的策略，整个“入模子”过程分数稳稳的往前推进。
给我印象最深刻的是：最后一晚的复盘和团队致胜环节的设计。我们小组都明白，真正到了决战和拼搏的时刻，大家群策群力，经过多次激烈的讨论，我们“目的性极强”：主题一定要围绕对联想核心价值观和方法论的深刻理解和灵活应用。我们最终确定：以《人民的名义》为背景，围绕坚持企业利益第一原则，做正确的事，正确的做事。大家确定目标后，人人争做发动机，为小组的呈现做出自己的努力。我们PG电子游戏人始终坚持企业利益第一，无论你是谁，哪怕你是“达康书记”介绍的项目，也不能违反我们的原则！
最后，经过大家共同的努力，我们小组获得第二名。事实证明，我们小组制订的战略是对的，并将复盘的方法论一直贯穿“入模子”的始终，通过每晚的复盘会，我们小组回顾团队一天的表现，剖析自我，总结得失。
两天两夜的“入模子”旅程，让我充分融入联想的博大文化中，未来的日子，我会手举PG电子游戏旗帜，迎着风浪，奋勇前进，把个人的追求融入到企业的长远发展之中。
（供稿：PG电子游戏金融 杨得政（第一组“橙衣军团”））
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