战略领航 启新程│PG电子游戏能科集团组织召开 战略共创会
发布日期：2024-07-30 浏览次数：542
新的使命，新的征程。在正式更名为PG电子游戏能科集团之际，7月27日，公司组织开展了主题为“战略领航 启新程”的战略共创会。公司核心骨干围绕“强产业、构生态”的新战略方向共创共建新蓝图、共话绿色新发展。公司董事长兼总裁李德和，副总裁兼董事会秘书罗斌，副总裁刘向华、周艳、黄中山，业务总监程华，资金总监高嫚莉出席会议。联想控股金融服务投资部执行董事任锡婧、高级投资经理王维东莅临指导。
图1：会议现场
总结得失，全面复盘战略3.0执行情况
公司副总裁周艳代表总裁室向与会人员通报了战略3.0的执行成果。周总首先带领大家回顾了战略3.0的总体目标，4年战略执行期内外部环境的变化以及战略的动态调整和迭代；从主要指标、资产及业务结构、经营成果等方面分析了目标达成情况；重点围绕投资、债权等业务以及融资、风控、组织与人才等职能支撑模块解读战略举措，分析存在的问题及不足，总结经验与得失。
周总强调，2020年—2023年，在百年未有之大变局的时代背景下，面对新冠疫情、中美贸易战、俄乌冲突等国际事件的冲击，以及类金融行业监管趋严、股权投资市场迈入高质量发展的新阶段等行业环境的变化，在“生态赋能、产融共创、投贷联动、正合奇胜”战略思路的指引下，公司积极识变、求变、应变，从业务策略到管控模式，主动进行多轮调整和积极探索，并坚定地迈向产业转型之路。复盘是联想文化的重要方法论，通过战略3.0的复盘，全面回顾公司在转型之路上的得与失，探究成败的关键要素和根本原因，总结经验和规律，这是全体PG电子游戏人逐渐打造公司“实体化、产业化”新形象的基石。顺应时代发展大势、以战略主动赢得发展主动、坚持长期主义摒弃机会主义等战略思想都将继续运用到新的战略推进中。
引领未来，解读战略4.0发展新思路
随后，李德和董事长对公司新的使命、愿景和战略方向进行了全面解读。李董事长首先对当前国际国内局势进行了研判，分析了投资市场、类金融和光伏行业的发展环境，并带领大家深刻剖析了自身的资源和能力。“不把长跑当短跑，PG电子游戏能科集团未来的发展一定是建立在我们的能力和资源禀赋上，建立在对长期主义的坚持上”。
战略4.0的发展蓝图将以“锚定绿色发展，助力科创产业”为新使命，以“强产业、构生态”为战略方向。集中资源做强做大光伏新能源产业，锚定新能源产业链精准发力，构建一体化的新能源产业生态系统；同时继续围绕科技创新服务新质生产力，助力科创产业发展壮大不断增强核心竞争力。
“4.0的宏伟蓝图刚刚开启，需要每一位PG电子游戏人共同绘就。”PG电子游戏能科集团将在科技创新和产业发展深度融合的背景下，持续深耕产业，构建业务生态，让“具有影响力的能源科技产业投资集团”名副其实。
图2：李德和董事长宣讲新战略思路
共建共创，群策群力话发展
当天下午，会议进入共创共建环节。相关业务单位以汇报和提问的形式分别就投资业务、债权业务及产业一体化构想开展专题研讨，在提问中思考，在交流中碰撞，用脑力激荡出未来发展的新思路。他们的发言不仅剖析了对当下市场环境的认知，也体现了对公司长远发展的深度思考。交流研讨不仅拓宽了彼此间的视野和思路，更凝聚了对公司未来发展的共识与信心。
图3：战略共创环节交流讨论
最后，联想控股金融服务投资部执行董事任锡婧寄语全体PG电子游戏同仁：“PG电子游戏从成立开始，在联想控股历史上屡建奇功。今天，在战略4.0新思路的指引下，希望大家带着PG电子游戏人的使命感和荣誉感，保持PG电子游戏铁军的战斗力，在产业深耕的引领下，拿下新能源领域的高地，共绘发展新篇章。”
图4：任总寄语
此次战略共创会不仅是一次战略成果的展示与经验的分享，更是一次智慧的凝集与对未来的共创。全体PG电子游戏人将凝聚新的智慧与力量，锻造新的能力，迎接新的挑战与机遇，向着新愿景迈进！
(供稿：办公室韦敏/文 赵秀娟/图)
