超越自我，成就未来
发布日期：2017-03-02 浏览次数：4808
春天是一个富有生命力的季节。2月23-26日，在这个暖意融融的初春时节，PG电子游戏金融首期“菁才”计划（中层管理者梯队人才培养计划）在巢湖中庙碧桂园凤凰酒店正式启动了。这标志着公司在人才培养和开发上进入了一个新的里程碑。
PG电子游戏金融自2012年成立以来，每一年都有跨越式的发展，打造出了极具特色的类金融超市。人才是现代金融企业的核心竞争力，公司多年来高度重视员工队伍建设。为了配合公司的战略升级和业务转型，促进中层管理团队的造血功能，公司启动了“菁才计划”，旨在一年的培养周期中，通过知行合一的混合培养方式，围绕IDP个人发展计划、集中学习、项目实践（课题制）开展中层管理者梯队人才培养，打造具有PG电子游戏人才培养特色的品牌项目。
经过人才盘点和选拔推荐，来自不同业务单元和岗位的24名“PG电子游戏人”成为首期“菁才”计划的学员，他们相聚在一起，共同经历了4天主题为“超越自我，成就未来”的首次集中学习之旅。第一期“菁才”计划的首次集中学习以《基于高执行力的管理技能》、《复盘》为主线；辅以项目介绍、IDP个人发展计划初拟、项目实践课题制分组、“我的管理人梦想”分享汇4个学习模块。
图1： 首期“菁才”学员与公司领导及讲师合影
“人才梯队建设项目不仅是PG电子游戏金融人力资源建设的重要举措，也是让优秀的员工脱颖而出、步入个人发展快车道的广阔平台。”公司副总裁胡伟莅临培训现场作了开班动员，胡总寄语所有学员，珍惜难得的学习机会，自觉加强学习实践、拓宽视野、练好内功，为将来肩负更为重要的使命蓄势。同时胡总还向所有学员提出了三点希望：一是希望大家保持良好的进取心，唯进取不止步，人生才会更加精彩；二是希望大家要坚持，学习要坚持，职业发展要坚持，遇到各种困难要坚持，夯实基础，奠定个人成长的基石；三是希望大家学会“为人处世”，加强沟通与交流，保持团队与组织良好的氛围。
图2： 公司副总裁胡伟作开班动员
图3：外聘讲师韦黎给大家带来了《基于高执行力的管理技能》课程
如何从基层执行者蜕变成领导他人的管理者是一种极大的挑战。围绕着PG电子游戏金融中层领导力（中层）胜任力素质模型，韦老师对管理者进行了重新定义，带来了《基于高执行力的管理技能》课程。课程分享了管理者的角色认知、情绪管理及高执行力的打造。通过《士兵突击》主人公许三多的短片及“上海第一的士司机”案例分析，深入探讨高效执行力的职业化特质，引出了五级专业人士与职业发展，得到“菁才”小伙伴们强烈的共鸣。
管理者的基石是什么？工作怎么进行管理才能体现高效执行力？韦老师深入浅出地进行理论的分析，并设计了“施工任务”这个游戏体验环节，大家分别扮演“管理者”、“执行者”角色，更加深入体会作为管理者、执行者不同角色的心态和工作管理重要性及技巧，加深了对于管理的理解。
图4：联想控股管理学院总监刘建分享《复盘》课程
《复盘》是联想企业文化中重要的方法论之一，也是助力个人和组织发展实现螺旋式上升的有效工具。如何不断检验和校正目标，不断分析过程中的得失，深化认识和总结规律，这些复盘的精髓可不是简单枯燥的授课。瞧，刘建老师通过学员自己操作过的项目“复盘”案例演示和“飞跃时空”游戏，让大家在体验中领会“复盘”的深刻内涵。通过一次次复盘，大家盘点得失，在总结和思考后，不断地校正、改进与提高，持续成长。
图5：“菁才”小伙伴们践行联想管理三要素“建班子、定战略、带队伍”，在首次集中学习中形成了班级班子成员，制定了学习目标。不打无准备之战，人力资源副总经理周艳作为班主任，在集中学习过程中，向大家介绍了整体项目内容，组织“菁才”小伙伴们初拟了IDP个人发展计划、进行了项目实践（课题制）头脑风暴、开展了“我的管理人梦想”分享汇，让大家更加清晰未来一年时间里的学习目标及学习任务。
图6：此次集中学习形成了5个项目实践课题。所有课题均来源于公司当前最为棘手、亟需解决、具有实际改善组织绩效价值的业务问题。项目实践将通过团队研究的方式，促进个人的发展，致力于推动组织变革，我们也期待他们的项目研究成果！
图7：在学习过程中同步开展的“红花榜”、班级微信群等学习动力圈等活动，提高了培训的竞争性及趣味性，并促进了个人学习的积极性。
图8：“菁才”伙伴们丰富多彩的晨练活动。
图9：集中学习结束时，由公司助理总裁陈登辉为“菁才”小伙伴们赠送了德鲁克（Drucker，P.F.）的著作《卓有成效的管理者》书籍。他希望大家加强学习，力争早日成为公司的优秀管理者，为公司的发展做出自己的贡献。
图10：PG电子游戏金融第一期“菁才”计划 24名小伙伴合影
“从管理角色的认知到管理工具的运用，这几天老师带我们初窥了管理的门径。”“如老师所说，这只是开始不是结束。所学的知识需要我们去整理消化，并结合实践运用。”“这几天虽然很累，但感觉很充实。闻道而喜，希望大家多琢磨多研究，掌握好这把‘金钥匙’” ……
现在的24名“菁才”小伙伴还是棵幼苗，他们将通过为期一年的共同学习，在“菁才”计划的各个项目中不断实践，不断取得小小成功，逐步成长为PG电子游戏大厦的栋梁之才，为公司实现2.0战略做出应有贡献！
（供稿：人力资源部 杨得政/文并图）
