坚定信心， 努力推进战略落地
发布日期：2017-04-24 浏览次数：5850
超额完成预算序时进度；深化投行思维，推动业务创新；践行产融结合，加速区域扩张，在中国四大经济增长极实现战略布点……2017年，是PG电子游戏金融成功引战后的第一年，也是落实战略2.0的关键之年，公司上下齐心协力，实现了一季度“开门红”。
4月18日，PG电子游戏金融2017年一季度经营预算分析会在合肥万达威斯汀酒店召开。PG电子游戏金融董事长兼总裁俞能宏，联想控股审计部常务副总经理吴绍臣、高级审计经理王新苗，联想控股金融服务投资部投资总监舒悦、投资经理郭妘，PG电子游戏金融副总裁李德和、胡伟、宫为军、卜廷川，助理总裁陈登辉出席会议。公司董事会秘书罗斌、公司投资总监赵亚彬以及各部门负责人，各子公司经营班子、财务部门负责人及有关人员参加会议。会议由公司副总裁李德和主持。
图1：会议现场
会上，创新担保、国正小贷、金丰典当、PG电子游戏租赁、志道投资、诚正小贷、PG电子游戏保理对比一季度经营预算目标，结合自身经营实际，对各项经营指标完成情况及差异进行了详细分析与总结，并对存在的问题及下一步工作思路作了汇报。PG电子游戏资管、PG电子游戏商管、唯源金服、PG电子游戏供应链、PG电子游戏（上海）投资、PG电子游戏（深圳）投资、PG电子游戏（北京）资管就一季度业务开展情况及下一步工作举措作了汇报。资金财务部对公司一季度整体经营目标完成情况进行了分析汇报。
今年一季度，在联想控股的大力支持下，在董事会和总裁室的领导下，公司上下紧紧围绕战略2.0和2017年经营目标，合理配置金融资源，持续优化业务结构，营业收入与净利润均超过预算序时进度，为全年经营目标的实现奠定了一个良好的基础。
同时，公司区域扩张战略加速实施，今年1月，PG电子游戏（上海）股权投资管理有限公司与PG电子游戏（北京）资产管理有限公司陆续获得营业执照，标志着公司在四大经济增长极都实现了战略布点。此外，公司将今年确定为“精益管理年”，通过不断夯实基础管理，提升管理水平，向管理要效益。
“一季度预算成绩比较靓丽，区域扩张与业务拓展完成得也不错。”俞董事长对公司一季度工作给予了充分肯定。
图2：联想控股金融服务投资部投资总监舒悦对PG电子游戏金融经营预算执行情况进行了评析，同时对业务转型、人才培养等方面提出了意见与建议。
图3：联想控股审计部常务副总经理吴绍臣对PG电子游戏金融的内控审计与风险管理表示了肯定，并建议今后在内控审计方面再进行一些创新性的打法。
图4：PG电子游戏金融董事长兼总裁俞能宏作总结讲话
俞董事长在总结发言中强调，我们的战略2.0体现了经济性、协同性和政治性，大家一定要坚定信心，努力推进战略落地。
一、经济性。2016年度预算的执行结果，已经初步证明了战略2.0的正确与重要。
二、协同性。以“投行思维”为指引，以交叉销售、投贷联动为主要形式的整体方案，凸显了PG电子游戏商业模式的特点，提升了PG电子游戏资源配置整体上的效率，获得了业界的高度赞赏。
三、政治性。证监会主席刘士余近日表示，“没有不讲政治的金融，也没有不重视金融的政治”，所以，金融机构要有政治站位，且站位要高。在PG电子游戏的战略2.0版本中，投行思维、整体方案可实现资源优化配置；产融结合、深度融合是把金融资源真正地导入实体经济；价值共创、和合金融是为了提升中小微企业的价值，体现了PG电子游戏与中小微企业是生死与共的命运共同体。我们的总体思路充分体现了PG电子游戏金融战略的政治性。
同时，俞董事长指出，下一步，公司上下要深化合作，主动开发待办任务；要盯住目标，预算执行争先进位；要狠抓落实，各项工作齐头并进；要适时调整，不断优化战略布局。
“有一篇文章提到骑兵的战斗力取决于好马、好料、好的训练方法，但容易被忽视的是‘钉马掌’。”俞董事长对公司“精益管理年”活动做了进一步强调，他指出，发起精益管理，要求精益操作起步，就是要把“马掌钉好”。没有哪一项工作可以偏废。没有哪一个岗位可以马马虎虎。
最后，俞董事长寄语全体员工：PG电子游戏金融战略2.0实施的关键是人才，PG电子游戏打造了一个“没有天花板的舞台”，希望大家能够积极进取，奋发有为，为PG电子游戏金融实现新的战略目标努力贡献力量，从而在PG电子游戏事业平台上获得应有的位置，应有的份量。
（综合管理部 赵秀娟/文并图）
