开拓进取 砥砺前行
发布日期：2018-08-03 浏览次数：6231
7月26日，PG电子游戏（北京）资管公司在密云云湖酒店会议室召开了2018年半年工作总结会议。PG电子游戏金融助理总裁、PG电子游戏（北京）资管公司董事长陈登辉，PG电子游戏（北京）资管公司总经理徐家祥，常务副总经理高磊，副总经理张鑫利，PG电子游戏（北京）资管公司全体员工以及PG电子游戏租赁相关人员参加会议。
会上，PG电子游戏（北京）资管公司资金财务部负责人汇报了上半年经营情况，各部门负责人分别汇报了上半年工作情况与下半年工作计划。今年上半年，PG电子游戏（北京）资管公司稳步推进既定战略，不断开拓创新，融资工作取得突破，并进一步确定商业车业务发展模式，对公租赁业务聚焦行业，储备投行项目。
总经理徐家祥针对各部门的总结汇报提出了具体要求，指出工作总结要围绕目标展开，既要有定量分析，也要有定性分析，并且分析要直指问题实质。徐总表示，北京公司商用车业务的行业专业化方向已基本成型，要在此基础上继续开花结果。另外，对于北京公司整体业务，要通过不断的复盘，总结经验教训，紧盯全年预算目标，为推动PG电子游戏金融价值成长做出自己的贡献。
结合北京公司上半年工作情况，陈总对下半年的工作提出了具体要求：一是三个业务条线不同侧重点发力。商用车业务要在人力资源和资金配备上给予更大的支持；对公业务要加强团队建设，选准行业方向；投行业务要坚持投融结合的思维方式。二是在团队建设和制度建设上下功夫，为业务发展做好人力资源保障，通过制度建设不断完善流程。三是要紧抓风险合规工作，在外部环境不断变化的当下，更要练好内功，避开风险隐患，顺势前行。
“北京公司要有做大做强的决心，一切工作要围绕中心工作展开，而经营业绩是检验工作的最终标准。”陈总向北京公司全体员工提出了四点要求：一是结合监管导向和市场环境变化，提升忧患意识；二是要有进取精神，形成主动担当、积极进取的工作氛围；三是要有创新意识，业务策略上要基于形势变化有创新；四是要有协同意识，北京公司要和PG电子游戏租赁在业务开展、风险管控等方面做好协同，互通有无，共同进步。
及时总结经验教训，是为了更好的理清思路，看清方向，将脚下的路走的更加扎实。今后，PG电子游戏（北京）资管公司继续坚持 “以人为本”的理念，不断开展丰富多彩的知识技能培训和职工文化活动，培养锤炼员工的团队精神、奉献精神和创新精神，进一步增强企业的向心力和凝聚力。
（供稿：PG电子游戏（北京）资管 董正/文并图）
- 上一篇：以内控评价赋能业务发展
- 下一篇：“科技”赋能 国正开启科贷新篇章
